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<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 01:09:44 -0300</pubDate>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://100mujereslidereschile2007.bligoo.com/content/view/276718/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:40:07 -0400</pubDate>
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<dc:creator>lp897@hotmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<div class="mainTitle"><br /></div>
<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://100mujereslidereschile2007.bligoo.com/content/view/276718/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276719/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:41:32 -0400</pubDate>
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<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276719/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://viejozorrodeldiseno.bligoo.com/content/view/276720/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:31:59 -0400</pubDate>
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<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://viejozorrodeldiseno.bligoo.com/content/view/276720/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
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<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:42:18 -0400</pubDate>
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<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/276723/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:43:24 -0400</pubDate>
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<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://aprendiendoadesaprender.bligoo.com/content/view/276726/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:44:46 -0400</pubDate>
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<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
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proceso </p> <a class="read-more " href="http://aprendiendoadesaprender.bligoo.com/content/view/276726/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://emprendevision.bligoo.com/content/view/276727/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:31:14 -0400</pubDate>
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<dc:creator>lp897@hotmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://emprendevision.bligoo.com/content/view/276727/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?</title>
<link>http://aprendiendoadesaprender.bligoo.com/content/view/190123/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html</link>
<pubDate>Sun, 18 May 2008 12:00:28 -0400</pubDate>
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<dc:creator>lp897@hotmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>Miquel Arnau</strong> <br />Gerente de Isidro Arnau i Avendi <br />Miembro del <i>Forum Millora Cont&iacute;nua <br /> <br /><strong>VENTAJAS</strong> <br /> <br /> </i></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
<li><i>Depende del pa&iacute;s y de lo preparado que est&eacute; tecnol&oacute;gicamente.</i></li>
<i><br /> <br /></i>
<li><i>Si el pa&iacute;s est&aacute; minimamente preparado &ndash;tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho m&aacute;s bajo y ello </i></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://aprendiendoadesaprender.bligoo.com/content/view/190123/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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<title>Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/190122/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html</link>
<pubDate>Sun, 18 May 2008 12:00:20 -0400</pubDate>
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<dc:creator>lp897@hotmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>Miquel Arnau</strong> <br />Gerente de Isidro Arnau i Avendi <br />Miembro del <i>Forum Millora Cont&iacute;nua <br /> <br /><strong>VENTAJAS</strong> <br /> <br /> </i></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
<li><i>Depende del pa&iacute;s y de lo preparado que est&eacute; tecnol&oacute;gicamente.</i></li>
<i><br /> <br /></i>
<li><i>Si el pa&iacute;s est&aacute; minimamente preparado &ndash;tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho m&aacute;s bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.</i></li>
<i><br /> <br /> </i>
<li><i>La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocr&aacute;tico) pueden ser tambi&eacute;n ventajas. Hay que valorar tambi&eacute;n que este tipo de ventajas al ir subiendo el nivel de vida del pa&iacute;s van desapareciendo (aumento </i></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/190122/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/190121/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html</link>
<pubDate>Sun, 18 May 2008 12:00:11 -0400</pubDate>
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<dc:creator>lp897@hotmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>Miquel Arnau</strong> <br />Gerente de Isidro Arnau i Avendi <br />Miembro del <i>Forum Millora Cont&iacute;nua <br /> <br /><strong>VENTAJAS</strong> <br /> <br /> </i></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
<li><i>Depende del pa&iacute;s y de lo preparado que est&eacute; tecnol&oacute;gicamente.</i></li>
<i><br /> <br /></i>
<li><i>Si el pa&iacute;s est&aacute; minimamente preparado &ndash;tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho m&aacute;s bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.</i></li>
<i><br /> <br /> </i>
<li><i>La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocr&aacute;tico) pueden ser tambi&eacute;n ventajas. Hay que valorar tambi&eacute;n que este tipo de ventajas al ir subiendo el nivel de vida del pa&iacute;s van desapareciendo (aumento </i></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/190121/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html">(Read more)</a>]]></description>
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