Nuestras autoridades en innovaci�n acusadas de no saber escuchar

raul.herrera.l@gmail.com — Thu, 19 Jun 2008 21:04:58 -0400

La última moda tecnológica desfiló en Calama, así titula El Mercurio el seminario realizado por Codelco sobre tecnologías de la información.

Me llama la atención, el debate generado en Innovación por Andrés Navarro y por Sergio Melnick, Navarro indicó “debido al fracaso de una gran innovación como Transantiago, ha suspendido su capacidad de arriesgar. No está dispuesto a tomar riesgos innovadores”. Acá aparece el miedo como un factor que impide la innovación, al cual me he referido en otros post sobre el costo del miedo

Lo que encontré más importante, es que en este debate sobre la innovación, apareció

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Clave para la innovaci�n, el tiempo de los ejecutivos m�ximos

raul.herrera.l@gmail.com — Fri, 14 Dec 2007 12:26:58 -0300

Me llega a mis manos un artículo de Harvard Bussiness Review America Latina de mayo 2006, con el título "Crear nuevas plataformas de crecimiento" de los autores Donald L. Laurie, Yves L. Doz y Claude P. Sheer

El artículo indica la dificultad de la gran parte de las empresas en sostener elevadas tasas de crecimiento en el tiempo, inicialmente lo hicieron al insertarse en nichos de mercado que estaban en rápido crecimiento, pero cuando estos nichos se agotaron, el desempeño de las empresas no fue el esperado por sus accionistas

Los autores indican que la estrategia de crecimiento basada en

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Clave para la innovaci�n, el tiempo de los ejecutivos m�ximos

raul.herrera.l@gmail.com — Fri, 14 Dec 2007 12:17:59 -0300

Me llega a mis manos un artículo de Harvard Bussiness Review América Latina de mayo 2006, con el título "Crear nuevas plataformas de crecimiento" de los autores Donald L. Laurie, Yves L. Doz y Claude P. Sheer

Los autores indican que la estrategia de crecimiento basada en

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Nueve reglas a seguir por los gerentes para ELIMINAR la innovaci�n

raul.herrera.l@gmail.com — Mon, 19 Nov 2007 14:29:51 -0300

En la página usual de El Mercurio de la Clase Ejecutiva, me encuentro con el tema Liderazgo y cultura de cambio, escrito por Nicole Moreau de la Meuse, y algunas reflexiones que quiero compartir, especialmente en momentos que observo un gran debate sobre innovación, y donde abunda lo que hay que hacer, (es decir lo que los otros deben hacer.)

Y acá me encuentro lo que tienen que hacer los gerentes para no innovar, y como eso es lo que abunda, es bueno mirar cuantas de estas reglas seguimos en las empresas:

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Nueva plataforma Bligoo, un paradigma de innovaci�n en acci�n

raul.herrera.l@gmail.com — Sat, 03 Nov 2007 00:39:37 -0300

Bligoo anuncia el lanzamiento de la versión beta de su plataforma de blogs, la misma que uso desde julio, lo reviso y realmente han hecho un trabajo que atrae, no son blogs aislados, sino que ofrecen una plataforma que muestra la comunidad que los usa. Algo que puede animar a algunos que todavía dudan de construir su blog.

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Buscando culpables o la crisis de gesti�n del Estado. El costo del miedo

raul.herrera.l@gmail.com — Tue, 07 Aug 2007 09:48:44 -0400

El debate acerca del transantiago sigue, y para muchos parece ser más importante la búsqueda de culplables, que la búsqueda de soluciones, al menos si tomamos como referencia El Mercurio de hoy, domingo 5, donde aparece el tema de la búsqueda de culpables y quién sabía o no sabía

En este sentido, me llama la atención que no haya visto reacciones a la reflexión que hace uno de los principales actores, el ex Presidente del Metro, Blas Tomic, publicada el domingo pasado

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Los equipos de alto rendimiento. Ampliando fronteras, integando mundos

raul.herrera.l@gmail.com — Thu, 26 Oct 2006 21:01:37 -0300

Asisto a un seminario sobre equipos de alto rendimiento, dictado por Marcial Losada y Rafael Echeverr�a.

Marcial nos introduce a la complejidad de los equipos haciendo un paralelo con la m�sica de Bach, en los equipos, al igual que en la m�sica, el orden de las intervenciones, al igual que el tempo, importa y hace la diferencia, y empieza con sus conexiones de mundos, nos lleva a la biolog�a, indic�ndonos que los latidos de un coraz�n sano se parecen a la m�sica de Bach. Nos muestra diferentes diagramas de sonidos de coraz�n, el sonido mas amplio, con mas caos, es de un coraz�n sano, en cambio uno mas "ordenado", es un de una persona con pocas semanas de vida.

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Muere "la belleza del pensar", nace "una nueva belleza"

raul.herrera.l@gmail.com — Sun, 23 Jul 2006 19:17:30 -0400

Como entusiasta de las entrevistas de Cristian Warken, estuve atento al primer capitulo de este nuevo programa, y nada menos que con la entrevista a Alejandro Jodoroswky, este chileno psicomago que cada vez que lo veo y escucho, o simplemente lo leo, me abre nuevos l�mites

y nuevamente esta entrevista no me desfrauda, imposible hacer una recapitulaci�n de los m�ltiples espacios donde la conversaci�n, habilmente conducida por Cristian Warken, se desenvuelve con magia e inspiraci�n

La lectura del tarot que hace al programa y la descripci�n de su propio aprendizaje, el rol del artista como terapeuta, nuestra irrealidad

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La revoluci�n que viene, se anuncia con alta sincron�a

raul.herrera.l@gmail.com — Sun, 02 Jul 2006 14:08:10 -0400

>Estar atento a las coincidencias a las sincron�as en la vida, es un consejo que dan los maestros espirituales, y no puedo dejar de pensar en ello cuando en menos de 24 horas me encuentro con varios eventos que nos hablan del v�rtigo del mundo que viene y las consecuencias posibles en nuestras vidas.

Ayer, en una presentaci�n de una comunidad virtual de aprendizaje, Leonardo Maldonado, nos habl� del mundo que se est� creando en Internet, y como nuestras categor�as de an�lisis y esquemas de aprendizajes quedan r�pidamente obsoletos y como eso afecta tambi�n nuestras formas de trabajar en la organizaci�n, pon�a magistralmente como ejemplo como ejemplo la llamada "revoluci�n de los ping�inos"

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Mirar los espacios vac�os. Innovaci�n y espiritualidad

raul.herrera.l@gmail.com — Tue, 10 Jul 2007 11:51:01 -0400

En medio de nuestra campaña electoral es cada vez mas frecuente el uso de las etiquetas, etiquetas que nos sirven para diferenciarnos, derecha-izquierda, empresario-trabajador, partidario del Si-No, estuvo-no con...etc. Creamos así un mundo en que nos diferenciamos, nos creemos distintos. Al diferenciarnos cada vez más, tendemos a ver al otro como un obstáculo al cual hay que vencer, en vez de ver como llenamos el espacio que hay entre nosotros. En mi último taller con Daniel Taroppio, en que trabajaba el chakra siete, de la espiritualidad, hacíamos un ejercicio que me resultó significativo, los participantes nos distribuíamos por (Read more)