El trabajador de la era del conocimiento

fjcerda@uc.cl — Thu, 08 Mar 2007 14:04:26 -0300

A mis 28 a�os y como gerente de Desarrollo & Personas de una empresa (Simonetti) de tama�o mediano a grande (1000 empleados) y propia de una cultura traidicional y familiar, me sorprendo frecuentemente con las diferencias en la forma de enfrentar el trabajo e involucrarse con �l, que existe entre los profesionales j�venes y los que tienen 40 o m�s. (Read more)

Los conocidos sirven m�s que los amigos II

fjcerda@uc.cl — Tue, 27 Feb 2007 10:48:54 -0300

Es haciendo cosas juntos c�mo se contruyen las redes, y no s�lo por el hecho de conocerse. Me refiero a la redes que no se cortan a la primera, a las que sirven para pescas reales de peces grandes.

Esto tiene que ver con varios puntos. En primer lugar, es en la actividad que se prueba la confianza en el otro. En el ver como cumple los compromisos, c�mo se desempe�a en lo que hace, y tambi�n c�mo sostiene los compromisos. Una persona que deshace u un compromiso porque ve que no la va ha poder cumplir, genera mucha confianza.

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Los conocidos sirven m�s que los amigos

fjcerda@uc.cl — Sun, 25 Feb 2007 07:17:02 -0300

En el n�mero de enero de la revista Harvard Business Review en un art�culo llamado: "Contra Ataque: c�mo los grandes l�deres renacen tras un desastre profesional", citan una investigaci�n que me pareci� curiosa e interesante. Cito textual:

"Las investigaciones han demostrado que los conocidos son de m�s ayuda que los amigos cercanos para guiarlo hacia oportunidades de nuevos cargos en otras organizaciones... Mark Granovetter, de Stanford University, descubri� que de aquellos individuos que consegu�an un empleo a trav�s de contactos personales, s�lo 16,7 % lo hizo a trav�s de personas a las que ve�an por lo menos dos veces por semana;55,6% lo hizo a trav�s de personas a las que ve�an por lo menos una vez al a�o. (Read more)

Cinco tipos de empresas familiares

fjcerda@uc.cl — Mon, 15 Jan 2007 14:54:10 -0300

Es bueno saber que muchos de los problemas que tenemos est�n pensados y repensados en muchas partes del mundo por muchas personas. Uno de esos problemas o temas en los que he andado metido, es en las empresas familiares. Las empresas familiares son una epecialidad de estudio del management en s�. Y es una especialidad central, dado que m�s menos el 80% de las empresas lo son. y tambi�n, porque en las empresas familiares tienden a repetirse las din�micas de rol y relacionales propias del sistema familia, lo que la mayor�a de las veces es negativo para el negocio y transparente para los integrantes. (Read more)

La pol�tica se despolitiza: Gerente de la Agenda de Probidad

fjcerda@uc.cl — Wed, 10 Jan 2007 12:24:32 -0300

Hace un tiempo escrib� acerca del Ocaso de la Carrera de los pol�ticos. Esa vez en referencia a las declaraciones de Juan Claro respecto de que no descarta postular a cargos pol�ticos en el futuro. Y lo hice porque creo que es una se�al positiva para Chile y los pa�ses en general. Esta vez hago ver que un cargo con fines pol�ticos de m�xima prioridad en estos momentos como combatir la corrupci�n, se llama Gerente de la Agenda de Probidad. "Blanco fue nombrado por la Presidenta Michelle Bachelet gerente de la Agenda de Probidad. Una designaci�n que sorprendi� al joven profesional, pero a la cual no se pod�a negar. (Read more)

�S�lo cu�ndo el enfermo lo quiere?

fjcerda@uc.cl — Fri, 05 Jan 2007 09:54:19 -0300

En teor�a sist�mica aplicada a terapia, se dice que todo cambio genera resistencias, que si no hay resistencias probablemente no est� habiendo cambio, y que los esfuerzos de cambio tienen que nacer por una necesidad declarada por el sistema. Siguiendo en la l�nea del post anterior, me parece pertienente decir, que tomar un rol de cambio, que siempre ser� cultural, en las empresas latinas, es enfrentarse m�s de una vez al dilema de si corresponde o no seguir insistiendo y tensionando el sistema. Personalmente he vivido (y vivo) este proceso desde dentro. Tanto mis clientes como yo, valoran mi trabajo realizado, la mirada y la disciplina que aporto para hacer empresa. (Read more)

La figura del padre, liderazgo masculino, y la gerencia de RRHH

fjcerda@uc.cl — Tue, 19 Dec 2006 06:04:36 -0300

Cortito: Chile tiene que dar un salto en su desarrollo, ese salto pasa por las personas, los gerentes de RRHH son clave, y muchos no dan el ancho por problemas de Liderazgo Masculino, que viene de problemas con la figura del padre. tan tan. "La ausencia de la figura paterna desestructura hijos/as, los deja sin rumbo en la vida y les debilita el deseo de asumir un proyecto consistente de vida. Necesitamos hacer volver al padre. (Read more)

�Se lo vamos a dejar a los ingenieros?

fjcerda@uc.cl — Mon, 11 Dec 2006 09:11:28 -0300

Como sabr�n (porque me conoces o porque pinchaste mi nombre) soy Psic�logo Organizacional. Trabajo como gerente de Desarrollo & Personas de Simonetti (inmobiliaria y constructora), y uno de los temas que me mueve, es poner el factor humano en el lugar que le corresponde para el desarrollo de los pa�ses. Sostengo que el salto que tiene que dar Chile, YA NO ES S??LO DE LOS INGENIEROS. ES DE PSIC??LOGOS, SOCI??LOGOS, FIL??SOFOS, ARTISTAS, CIENTISTAS POL�TICOS, DISE??ADORES, ETC. (Read more)

Hay que al menos decirlo para que pase

fjcerda@uc.cl — Wed, 06 Dec 2006 06:41:27 -0300

En el �ltimo n�mero de la revista Blank, me gust� ver el �nimo con que Marcos Silva (publicista y conductor de TV) respond�a a la pregunta de lo que har�a con la plata del cobre. Lamentablemente no puedo reproducirlo, porque la revista no era m�a y no lo encontr� en internet, pero el punto que quiero recalcar es lo que me pas� leyendo: ya son m�s los que hablan del futuro posible y deseable para Chile, y ese futuro tiene que ver cada vez m�s con desenvolverse en un mundo distinto. (Read more)

Reflexiones tras leer la propuesta del Consejo de Educaci�n

fjcerda@uc.cl — Sun, 26 Nov 2006 09:44:50 -0300

Me encuentro leyendo el documento del Consejo Asesor Presidencial para la Calidad de la Educaci�n, y me ha cautivado c�mo a ratos parece un documento refundacional del pa�s. Deb�a ser as�, pero otra cosa es leerlo. En mi primer post al respecto quiero destacar 5 puntos que me parecen esenciales: 1.- no hay lugar a dudas de que es necesario hacer un balance (recuperar en cierto sentido) entre derecho y libertad de educaci�n, revitalizando al primero. Me parece fundamental este punto. La mala calidad y la inequidad en el acceso se estaban institucionalizando y se nos volv�an transparentes. (Read more)