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<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 21:02:33 -0300</pubDate>
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<title>Clásicos del management Michael Porter en tiempos de crisis</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/296006/Clasicos_del_management_Michael_Porter_en_tiempos_de_crisis.html</link>
<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 23:55:26 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p class="bajada">capital.cl:Cuando la incertidumbre acecha y las expectativas de crecimiento se ajustan, una revisi&oacute;n de nuestras ventajas competitivas resulta fundamental para soportar la tormenta y salir fortalecidos. Los expertos recomiendan retomar las propuestas de cl&aacute;sicos del management, como Michael Porter&hellip; m&aacute;s vigentes que nunca.</p>
<p class="bajada">&nbsp;<img width="440" src="http://www.capital.cl/images/reportajes_entrevistas/226/michael%20porter.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>El an&aacute;lisis de las cinco fuerzas que tan famoso convirti&oacute; al economista de Harvard Michael Porter est&aacute; pr&oacute;ximo a cumplir 30 a&ntilde;os de existencia. Sin embargo, el paso del tiempo no resta vigencia al rey de la estrategia, en particular cuando vivimos momentos tan cr&iacute;ticos para el mundo y nuestro pa&iacute;s. Como dice el director ejecutivo del </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/296006/Clasicos_del_management_Michael_Porter_en_tiempos_de_crisis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Como generar Valor en la Empresa</title>
<link>http://juanjoriffo.bligoo.com/content/view/288026/Como_generar_Valor_en_la_Empresa.html</link>
<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 04:08:08 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Juan José Riffo</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>abemos que hoy en dia el conocimiento t&eacute;cnico lo entregan todas las universidades, es decir, no creo que saber descrbir la curva FPP&nbsp; de 2 factores en econom&iacute;a sea un trabajo muy elaborado, o que los conceptos de marketing cambien de una Universidad a otra.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pero si hay algo en lo que fijarse es en lo que piden las empresas al momento de llenar vacantes. liderazgo, innovaci&oacute;n , emprendimiento, ingles, son habilidades que no te entrega cualquier U y que no es tan f&aacute;cil de aprender.</p>
<p>Les dejo un Slide que realice para administraci&oacute;n, en donde quiz&aacute; el dise&ntilde;o no es el mejor pero trato de resumir los conceptos de como llegar a gerenar valor.</p>
<p><!--external_code_start--><iframe src='http://docs.google.com/EmbedSlideshow?docid=dgcgcxrp_4tkg7zfcz&size=m' frameborder='0' width='555' height='451'></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p></p> <a class="read-more " href="http://juanjoriffo.bligoo.com/content/view/288026/Como_generar_Valor_en_la_Empresa.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Educación Just in time: el aprendizaje en la era de la información Global</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280883/Educacion_Just_in_time_el_aprendizaje_en_la_era_de_la_informacion_Global.html</link>
<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 00:55:18 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><strong><em>managementynegocios.com:El problema con la experiencia -como dijo el jugador de b&eacute;isbol Vernon Law-, es que te examinas antes de ir a clase. Los estudiantes o bien se pasan horas y horas en clases adquiriendo unos conocimientos que aplicar&aacute;n al cabo de los a&ntilde;os -si es que llegan a hacerlo-, o bien son puestos a prueba en el mundo real antes de haber tenido la posibilidad de aprender lo que necesitan. &iquest;No ser&iacute;a mejor que se pudieran adquirir los conocimientos donde y cuando se necesitaran, en el momento? </em></strong></p>
<p><img width="440" src="http://www.lacoctelera.com/myfiles/rosario-i-v-a-/retos4.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>As&iacute; lo creen los profesores de Marketing de Wharton Jerry Wind y David </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280883/Educacion_Just_in_time_el_aprendizaje_en_la_era_de_la_informacion_Global.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Quienes compiten realmente son las empresas y no los países (Parte 1)</title>
<link>http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/271934/Quienes_compiten_realmente_son_las_empresas_y_no_los_paises_Parte_1.html</link>
<pubDate>Mon, 08 Sep 2008 09:12:09 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Eysel Adolfo</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;"><span><span style="font-size: 10pt;">La competitividad se genera a nivel microecon&oacute;mico (industria o empresa), y no con base en agregados, o niveles macroecon&oacute;micos, como generalmente se tiende a pensar. Por lo tanto, los esfuerzos en esta direcci&oacute;n tomar&aacute;n como unidad a la industria o empresa y no a la naci&oacute;n. La competencia se gana o se pierde en industrias espec&iacute;ficas. La competencia entre muchas empresas individuales, determina el estado que guarda la econom&iacute;a de una naci&oacute;n y su habilidad para progresar.<o:p></o:p></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">Michael Porter encuentra que el papel del gobierno es similar al de un entrenador: el gobierno puede aumentar o disminuir la ventaja competitiva, </span></span></p> <a class="read-more " href="http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/271934/Quienes_compiten_realmente_son_las_empresas_y_no_los_paises_Parte_1.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>AméricaInternet.cl impulsa pymes del sector forestal</title>
<link>http://paginasweb.bligoo.com/content/view/216779/AmericaInternet_cl_impulsa_pymes_del_sector_forestal.html</link>
<pubDate>Sun, 22 Jun 2008 16:42:12 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Marcos P. Clark Gavilán</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt;">La firma penquista <strong><a href="http://www.mamell.cl/" target="&rdquo;_blank&rdquo;">Mam&euml;ll Timber Products</a></strong> anunci&oacute; el lanzamiento de su portal web para la primera quincena de Julio a trav&eacute;s de la <em>empresa especialista en dise&ntilde;o de p&aacute;ginas web</em> <strong><a href="http://www.americainternet.cl/" target="&rdquo;_blank&rdquo;">&rdquo;Am&eacute;ricaInternet.cl&rdquo;.</a></strong> <br /><br />De esta forma, las empresas &ldquo;pymes&rdquo; del rubro forestal se ponen a la vanguardia para competir en mercados globales y lograr la consolidaci&oacute;n dentro de sus objetivos en la internacionalizaci&oacute;n. <br /><br />La comercializadora de productos forestales <strong><a href="http://www.mamell.cl/" target="&rdquo;_blank&rdquo;"> Mam&euml;ll Timber Products</a></strong> con presencia nacional e internacional, proporciona productos y servicios de calidad a sus clientes, con amplias oportunidades de desarrollo profesional en sus empleados, y con una contribuci&oacute;n positiva a la sociedad, </span></p> <a class="read-more " href="http://paginasweb.bligoo.com/content/view/216779/AmericaInternet_cl_impulsa_pymes_del_sector_forestal.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Cual es el valor agregado que tienes tu para diferenciarte con los demás</title>
<link>http://fuga2.bligoo.com/content/view/174655/Cual_es_el_valor_agregado_que_tienes_tu_para_diferenciarte_con_los_demas.html</link>
<pubDate>Sat, 26 Apr 2008 20:11:48 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Mandiola</dc:creator>
<description><![CDATA[<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong><span style="color: #0000ff;">&iquest;Cual es el valor agregado para diferenciarte con los dem&aacute;s?<o:p></o:p></span></strong></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><o:p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">&nbsp;<img width="400" src="http://www.claremont-courier.com/media/wildart0517grads.12.jpg" height="602" style="vertical-align: middle;" /></span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><o:p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">&nbsp;</span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><span><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small;">Piensa... Cuantas universidades imparten tu carrera, ahora multiplica esas universidades con el n&uacute;mero de estudiantes que egresan cada a&ntilde;o de estas universidades, probablemente el n&uacute;mero que de c&oacute;mo resultado ser&aacute; de cientos o quiz&aacute;s miles.<o:p></o:p></span></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><o:p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">&nbsp;</span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-MX;" lang="ES-MX"><span><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small;">Ahora piensa que haces por  <a class="read-more " href="http://fuga2.bligoo.com/content/view/174655/Cual_es_el_valor_agregado_que_tienes_tu_para_diferenciarte_con_los_demas.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El arte de la guerra en la estrategia</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/69454/El_arte_de_la_guerra_en_la_estrategia.html</link>
<pubDate>Wed, 23 Apr 2008 16:05:24 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: medium;">El arte de la guerra en la estrategia</span></b></span></p>
<p><b><span style="font-size: x-small;"><img src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Management/SunTzu.jpg" border="0" hspace="8" align="left" />La creciente competencia en la globalizaci&oacute;n obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evoluci&oacute;n de los caprichosos mercados mundiales. El libro El arte de la guerra de Sun Tzu, a pesar de contar con una antig&uuml;edad de m&aacute;s de dos mil a&ntilde;os, es un basti&oacute;n de sugerencias para la conformaci&oacute;n de estrategias. Sun Tzu invoca a ganar la guerra sin luchar. Tanto en el libro como en este material esta idea tiene un significado relevante si se piensa a la organizaci&oacute;n como un sistema. Se sugiere al lector </span></b></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/69454/El_arte_de_la_guerra_en_la_estrategia.html">(Read more)</a>]]></description>
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