Posicionamiento competitivo, �una obsesi�n para los estrategas?

Eysel Adolfo — Thu, 06 Nov 2008 14:15:35 -0300

Enviado por Elena Yau el 06/11/2008 a las 11:35 AM

“La ventaja competitiva es el resultado de transformar habilidades diferenciales en atributos valorados por la demanda. Muy simple, pero difícil de lograr.” Guillermo Bilancio.

Al hablar de competitividad no nos referimos a un concepto nuevo ni de moda, aunque pareciera. Lo importante es que en los últimos veinte años, alcanzar posicionamiento competitivo se ha transformado en la prioridad dentro de la gran mayoría de las organizaciones y solamente desde esta posición tendrían la suficiente tranquilidad para desplegar sus planes estratégicos.

Ahora bien, cabe mencionar que la búsqueda de la ventaja (Read more)

La innovaci�n en la empresa puede llegar tan lejos como tu imaginaci�n: PARADIGMA DE LA T GRANDE

ARICEL — Fri, 31 Oct 2008 12:26:13 -0300

Compartimos con ustedes una interesante lectura acerca de o que se puede hacer en una empresa para desarrollar estrategias innovadoras.

El punto central de la lectura, es la aplicación de los conceptos de la “T Grande” y la “t pequeña”, dentro de las empresas latinoamericanas y sus incidencias en el éxito o fracaso en el incremento de sus ventas.

La “T Grande” es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, tales como: operaciones, marketing, comercial, finanzas. Por lo tanto el esfuerzo innovador

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Business Intelligence: �d�nde buscar los datos para encarar un proceso de decisi�n?

Elizabeth Gutierrez Kafati — Fri, 24 Oct 2008 22:53:44 -0300

materiabiz.com:El primer paso de cualquier proceso de decisión consiste en conseguir el conjunto apropiado de datos. Pero, ¿dónde buscarlos?

En algunos casos, como el Data Mining o la construcción de un DataWarehouse, se trata de herramientas tecnológicas. En otros, intervienen temas más conceptuales como la recolección de información y la aplicación de modelos de análisis.

Ahora bien, el primer paso de cualquier proceso de decisión consiste en conseguir el conjunto apropiado de datos.

Veamos algunas pautas para lograrlo:

Las fuentes de información, ¿dónde buscar?

Como señaló Tim Kindler (2003), Director de Inteligencia Competitiva de Eastman Kodak Company: "No hay

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Modelos proactivos de microempresas: adelantarse a las necesidades del cliente

Elizabeth Gutierrez Kafati — Sat, 27 Sep 2008 23:39:00 -0400

financialtech-mag.com:Uno de los colectivos en los que es más difícil determinar la calidad crediticia es el formado por autónomos y empresas de muy pequeño tamaño: las conocidas micro-empresas. Si bien unos son personas físicas y los otros jurídicas, ambos tienen en común la dificultad en disponer de indicadores económicos claros sobre la solvencia de su negocio.

Para resolver este problema en general se han realizado esfuerzos por incluir preguntas adecuadas en las solicitudes de crédito, de modo que nos puedan servir como indicadores indirectos de su solvencia, incorporándolas en los modelos de tipo reactivo. Aunque este es el único camino

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12 pasos para revitalizar un Datawarehouse

Elizabeth Gutierrez Kafati — Sun, 28 Sep 2008 01:06:44 -0400

Todobi.blogspot.com:Me ha parecido muy interesante la entrada que realiza Wayne W. Eckerson, Director of Research and Services del The Data Warehousing Institute.

Se habla mucho de cuales son las mejores pácticas que debemos considerar cuando vamos a crear un Datawarehouse, pero lo cierto es que muchas veces ya tenemos el DW montado y los problemas no paran de acumularse y de sucederse.

Normalmente, cuando se implementa un DW corporativo en una empresa se presenta con todo tipo de elogios y alabanzas. Sin embargo, muchas veces transcurrido unos pocos meses, la organizacion es consciente de estar cumpliendo las expectativas

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Ventajas competitivas dentro de la empresa

Elizabeth Gutierrez Kafati — Sat, 27 Sep 2008 21:01:23 -0400

Laflecha.net:Aunque en ocasiones es difícil, en según que mercados, establecer cuáles son nuestras ventajas competitivas, lo cierto es que si éstas no se ven a simple vista, será necesario crearlas. Una ventaja competitiva no puede existir en si misma, por lo que la empresa debe poner gran empeño en descubrirlas, potenciarlas y ofrecerlas al mercado. Esto se logra haciendo un análisis profundo de la competencia y sobretodo de la escala de valores de la propia empresa, y la percepción que nuestro mercado o nicho de mercado tiene para nosotros.

Una ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto,

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Ventajas competitivas dentro de la empresa

Elizabeth Gutierrez Kafati — Sat, 27 Sep 2008 21:01:23 -0400

Una ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto,

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�Realmente la formaci�n del capital humano es considerada un factor estrat�gico?

Dina Martin — Fri, 25 Jul 2008 16:51:11 -0400

Cómo es dicho ya en la literatura de administración, las personas son el factor clave del cual depende el éxito de la empresa u organización, por lo tanto se debería colocar énfasis en la formación y capacitación del capital humano. Como plantean los profesores de la Universidad Austral de Chile Francisco Lotito (Franco Lotito) y Horacio Sanhueza, la capacitación laboral debe ser entendida como factor estratégico, ya que es la mejor inversión que puede hacer una empresa con el objetivo de obtener y mantener ventajas competitivas en el largo plazo que logren diferenciarla en el mercado, ya que finalmente, son

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Innovaci�n, ventaja competitiva: Cirque du solei

pablo huenchuleo — Thu, 08 Nov 2007 00:02:15 -0300

En una conversación que sostuve con Ivan Vera para el desarrollo de mi tesis hace un tiempo, me llamo la atención que mencionara tantas veces el caso de " Steve Jobs", el personaje detras de "CMR", y del Cirque du solei, en ese tiempo poco o nada sabia de innovación y menos de estos personajes, con el tiempo puedo decir que el siguiente video grafica claramente el enfoque de innovacion que un gobierno, empresa o persona puede adoptar para diferenciarse y obtener ventaja competitiva. Esto entendiendo que "innovacion no es tecnologia".

Ojo con el texto y las claves para enfocar

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