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<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 11:46:49 -0300</pubDate>
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<language>es</language>
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<title>Business Intelligence Governance y TI Governance: El concepto</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/295930/Business_Intelligence_Governance_y_TI_Governance_El_concepto.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 23:42:52 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<div id="article_summary">beyenetwork.es:<em>La necesidad de los departamentos de TI de crear valor para el negocio, ha derivado en la adopci&oacute;n de una gran cantidad de arquitecturas, m&eacute;todos y herramientas en lo que se ha venido a denominar gen&eacute;ricamente como &ldquo;TI Governance&rdquo;. Mediante su progresiva adopci&oacute;n, las organizaciones est&aacute;n, en mayor o menor medida, reduciendo el hist&oacute;rico gap entre TI y Business, procurando la ansiada alineaci&oacute;n entre negocio, por un lado, y sistemas y tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n, por el otro</em>. </div>
<div></div>
<div><img width="440" src="http://images.google.com/url?q=http://dedicatedsolutionsinc.com/yahoo_site_admin/assets/images/Infrastructure_comprada.29183139_std.jpg&amp;usg=AFQjCNE2Uuv9yHyba-FciXawO-LrHhpb7A" height="400" style="vertical-align: middle;" /></div>
<div id="bodytext">
<p><strong>&iquest;Qu&eacute; es TI Governance?</strong> </p>
<p>La definici&oacute;n de TI Governance todav&iacute;a no esta del todo clara. Algunos autores la definen como un </p></div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/295930/Business_Intelligence_Governance_y_TI_Governance_El_concepto.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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<title>BID advierte que crisis afectará a corto plazo a las pymes</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/294211/BID_advierte_que_crisis_afectara_a_corto_plazo_a_las_pymes.html</link>
<pubDate>Thu, 09 Oct 2008 10:18:19 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Emol.com:El Banco Intermaericano de Desarrollo sostiene que es dif&iacute;cil determinar si la inestabilidad financiera ser&aacute; pasajera o si perjudicar&aacute; en forma duradera el progreso de Am&eacute;rica Latina.</p>
<p><img width="440" src="http://www.infolatam.com/img/banco/2804G_Bolsa_de_comercio.JPG" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) advirti&oacute; en Asunci&oacute;n, en la jornada inaugural del XI Foro de la Microempresa, que la crisis financiera mundial afectar&aacute; en el corto plazo a las pymes y al flujo de las remesas de los emigrantes.<br /><br />"En el corto plazo, la crisis financiera presenta desaf&iacute;os importantes a las microfinanzas, dado que afectar&aacute; la magnitud y el costo del financiamiento (externo y interno), e impactar&aacute; el flujo real de </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/294211/BID_advierte_que_crisis_afectara_a_corto_plazo_a_las_pymes.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>SAS entra en el cuadrante de líderes por gestion del riesgo operacional</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/293874/SAS_entra_en_el_cuadrante_de_lideres_por_gestion_del_riesgo_operacional.html</link>
<pubDate>Thu, 09 Oct 2008 09:20:48 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<div id="article_summary">beyenetwork.es:SAS, compa&ntilde;&iacute;a l&iacute;der en business intelligence, ha sido incluida en el cuadrante de l&iacute;deres del Magic Quadrant for Operational Risk Management Software for Financial Services1, de Gartner, Inc.</div>
<div><img width="440" src="http://www.jalabarthe.com.mx/esp/imagenes/servicios-foto.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></div>
<div></div>
<div>
<p>El Magic Quadrant es propiedad de Gartner, Inc. Se trata de una representaci&oacute;n gr&aacute;fica de un mercado por una duraci&oacute;n de tiempo determinado. Representa el an&aacute;lisis de Gartner sobre c&oacute;mo determinados comerciantes miden sobre los criterios de ese mercado, seg&uacute;n Gartner los define. Gartner no aprueba ning&uacute;n comerciante, producto o servicio representado en el Magic Quadrant, y no aconseja a los usuarios de tecnolog&iacute;a, s&oacute;lo a las empresas situadas en el cuadrante </p></div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/293874/SAS_entra_en_el_cuadrante_de_lideres_por_gestion_del_riesgo_operacional.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Sistemas de trading para Futuros</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/282313/Sistemas_de_trading_para_Futuros.html</link>
<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 21:46:46 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<div id="container">
<div id="wrapper">
<div id="contenido" class="clearfix">
<div id="general">
<div class="post">
<h1></h1>
<p>abcbolsa.com: Los sistemas de trading consisten en programar un m&eacute;todo,</p>
<h1><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana;"><span style="font-size: 8pt; color: #000000;"><img width="440" src="http://imagenes.hispavista.com/labolsa/imagenrsidatmicrosite.jpg" height="417" style="vertical-align: middle;" /></span></span></h1>
<h1></h1>
<p>Gracias a este an&aacute;lisis es posible descartar m&eacute;todos que a simple vista parecen buenos y detectar patrones de comportamiento de los mercados con los que se podrian obtener beneficios, simplemente adaptando nuestra operativa a los mismos.</p>
<p>El objetivo por tanto de los sistemas Tradding es el dise&ntilde;o de estrategias que tras haber sido analizadas sobre datos historicos y avaladas por los buenos rsultados que hubieran conseguido en el pasado, ofrecen una probabilidad cierta de resultar ganadoras si son aplicadas al mercado real.</p>
<p align="justify"><span style="text-decoration: underline;"><b><span style="font-size: 8pt; color: #000080; font-family: Verdana;">Con disciplina</span></b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-size: 8pt; font-family: Verdana;">Evite uno de los principales problemas </span></p></div></div></div></div></div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/282313/Sistemas_de_trading_para_Futuros.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Sexo en la Oficina: Riesgo y Deseo</title>
<link>http://burroconejo.bligoo.com/content/view/293273/Sexo_en_la_Oficina_Riesgo_y_Deseo.html</link>
<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 18:52:02 -0400</pubDate>
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<dc:creator>BurroConejo</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: left;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: left;"><img style="float: right;" alt="http://felixjtapia.org/blog/wp-content/uploads/2007/11/sexo-oficina.jpg" src="http://felixjtapia.org/blog/wp-content/uploads/2007/11/sexo-oficina.jpg" width="192" height="230" /><span style="font-size: 12pt;"><b>En la oficina nacen todos los d&iacute;as relaciones ocultas,
intensas, irresistibles, muchas veces prohibidas, otras veces
interesadas. Lo cierto es que existen, y si estamos en medio de una
relaci&oacute;n pasional de oficina, nada mejor que disfrutar y, sobre todo,
no cometer errores, como involucrarse con la amante del jefe.</b></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">&lsquo;&iquest;Nos encontramos a las ocho?&rsquo; &lsquo;Ok, te espero, no demores&rsquo;. Los
di&aacute;logos son cortos, directos y aparentemente normales (Regla n&uacute;mero
uno: no llamar la atenci&oacute;n). La cita ya est&aacute; hecha, la pasi&oacute;n no
entiende de lugares, horarios ni reglas empresariales.</span></p>
<p><img style="float: right;" alt="http://www.andalocio.es/banco/upload/img5895_p1.jpg" src="http://www.andalocio.es/banco/upload/img5895_p1.jpg" width="170" height="127" /></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
Especialistas en el tema explican que las personas que buscan amor en
el trabajo sufren carencias afectivas y falta de atenci&oacute;n en sus
hogares. &ldquo;Por eso, ser halagadas, que haya alguien que se preocupe de
ellas, produce este encantamiento que, por lo general, no es verdadero
amor (No, muchas veces es s&oacute;lo sexo).</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
El psic&oacute;logo Giorgio Agostini piensa que, en ese contexto, es f&aacute;cil que
una relaci&oacute;n netamente laboral se transforme en una relaci&oacute;n m&aacute;s
personal. &ldquo;Esto se da mucho en las psicoterapias, en donde los
pacientes cuentan historias de vida y se sienten, por primera vez,
escuchados. Entonces, es esta atenci&oacute;n la que termina enamorando al
paciente de su doctor&rdquo;, cuenta. (Regla n&uacute;mero cuatro: no pierdas el
tiempo en enamorarte de tu analista)
</span></p>
<p><img style="float: right;" alt="http://www.periodistadigital.com/imgs/20061113/sexo.jpg" src="http://www.periodistadigital.com/imgs/20061113/sexo.jpg" /><span style="font-size: 12pt;"><b>Cuida d&oacute;nde dejas tu ropa interior</b></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;"> Por lo general, las personas pasan m&aacute;s tiempo en el trabajo que en
sus casas, y eso tiene repercusiones en el estilo de vida. Son jornadas
de 8 a 16 horas diarias, en contacto con personas del sexo opuesto que,
en muchos momentos, amenizan los largos tiempos que all&iacute; se viven.</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
Con esto, es muy f&aacute;cil confundirse y creer que, aquella sonrisa es en
realidad una muestra de deseo. Veamos entonces la t&iacute;pica historia de
Jefe-Secretaria. &lsquo;Cuando me ascendieron a Secretario de Redacci&oacute;n &ndash;
recuerda Freddy J, actualmente director de un diario en M&eacute;xico &ndash; me
dijeron que ten&iacute;a que conseguirme una secretaria personal. Admito que
no comporte a la altura de las circunstancias, ya que termin&eacute;
escogiendo a la chica m&aacute;s guapa y, reconozco, la que ten&iacute;a m&aacute;s aspecto
de &lsquo;r&aacute;pida&rsquo; (Regla n&uacute;mero cinco: elige a tus empleados por sus
aptitudes, no por su belleza)</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
&lsquo;Todav&iacute;a me cuesta olvidarla&rsquo; - contin&uacute;a Freddy con su relato &ndash; &lsquo;era
una morena flaca y alta, de un pelo negro fino y delicado, con una
cintura digna de una modelo y un cuerpazo que realmente llamaba la
atenci&oacute;n. Continuamente yo la llamaba a mi oficina solamente para
mirarle los pechos. En ese momento era soltero y no ten&iacute;a ning&uacute;n
inconveniente. Adem&aacute;s, ella tambi&eacute;n estaba jugando. Siempre se vest&iacute;a
de forma provocadora y sensual. No conforme con eso, se agachaba antes
de salir de la oficina con cualquier excusa, y me mostraba las
piernas&rdquo;. </span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
Como no pod&iacute;a ser de otra manera, a las dos semanas Freddy ya estaba
teniendo sexo con su secretaria. &ldquo;Era una loba, le gustaba el sexo
fuerte y los distintos juegos sexuales. Muchas veces ella misma entraba
en mi oficina y, sin decir una palabra, se met&iacute;a bajo mi escritorio y
me practicaba el sexo oral. Y luego se iba, sin decir ni una palabra!
En pocos d&iacute;as yo ya estaba a su merced. Le hice mil regalos, joyas,
ropa, cenas&rdquo;, recuerda Freddy con una peque&ntilde;a l&aacute;grima en su rostro
(Regla n&uacute;mero seis: no te enamores de una compa&ntilde;era de sexo. &iquest;Acaso
crees que ella no quiere solamente lo mismo que tu?).</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
Como (casi) todos los hombres, Freddy no pudo controlar ni a sus
pantalones ni a su lengua. Al poco tiempo la lujuria de &lsquo;la secretaria&rsquo;
era el chisme de la oficina. Y la lujuria tiene su precio (Regla n&uacute;mero
siete: en boca cerrada no entran moscas). &lsquo;Al tiempo me di cuenta que
ella ya no era la misma. Sus visitas bucales comenzaron a hacerse cada
vez m&aacute;s espor&aacute;dicas, y comenz&oacute; a tener inconvenientes para encontrarse
conmigo despu&eacute;s del trabajo. Para tratar de reconquistarla, como un
idiota, le hice todav&iacute;a m&aacute;s regalos, cada vez m&aacute;s caros. Pero un buen
d&iacute;a me lleg&oacute; un e-mail de Personal. La &lsquo;Porno-Asistente&rsquo;, como le
dec&iacute;an en los pasillos, se convirti&oacute; en la asistente personal de uno de
los principales socios del holding. Reci&eacute;n ah&iacute; comprend&iacute; que s&oacute;lo
quer&iacute;a trepar en el trabajo, y lo logr&oacute;&rdquo;. </span></p>
<p style="text-align: left;">
<span style="font-size: 12pt;"><b>Que nada te detenga (pero mira a ambos costados)</b></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
Es importante remarcar que tener buen sexo con una compa&ntilde;era de trabajo
no s&oacute;lo es posible, tambi&eacute;n pude ser una fiesta. S&oacute;lo debes tener en
cuenta los peque&ntilde;os consejos que hemos ido soltando a lo largo de esta
nota, y las historias que aqu&iacute; reflejamos. Repasemos:</span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
-	<b>Trata de involucrarte con alguien de tu mismo estrato laboral:</b>
Si ella tiene un rango inferior al tuyo pude ser que s&oacute;lo busque un
r&aacute;pido ascenso. Si es al rev&eacute;s, puede verte en un buen problema si se
enteras que te enrollaste con la jefa. </span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
-	<b>Discreci&oacute;n, divino tesoro:</b>
Muchos (hombres) dicen que s&oacute;lo terminan el acto sexual cu&aacute;ndo se lo
cuentan a sus amigotes. Error, un verdadero caballero no se ufana de
sus conquistas, ni delata su juego ante otras posibles &lsquo;victimas&rsquo;. </span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
-	<b>En el trabajo, nunca:</b> Si, puede ser muy atractivo revolcarse en el escritorio de la oficina, o hacerlo r&aacute;pido en las escaleras del edificio.
Pero &iquest;es que acaso te gusta jugar con fuego? S&oacute;lo puede quemarte. Si te
pillan con el pantal&oacute;n en los tobillos, la gran mayor&iacute;a de las empresas
no dudar&iacute;a en despedirte. Ahora, si a tu te gusta el peligro, pues
adelante. S&oacute;lo tienes que soportar las consecuencias. </span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt;">
-	<b>No te f&iacute;es de las computadoras:</b>
En este caso, las computadoras est&aacute;n del lado de la empresa. El mail o
los mensajeros instant&aacute;neos pueden ser una herramienta muy &uacute;til para
conversar con tu amante y coordinar el punto de encuentro. Pero
aseg&uacute;rate de borrar bien toda la evidencia. No sea que descubra tu
amor&iacute;o el muchacho de inform&aacute;tica. Mejor, el celular.
</span></p>]]></description>
</item>
<item>
<title>NO A LAS ANTENAS DE TELEFONÍA CELULAR </title>
<link>http://pulsoverdeonline.bligoo.com/content/view/293172/NO_A_LAS_ANTENAS_DE_TELEFONIA_CELULAR.html</link>
<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 16:32:04 -0400</pubDate>
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<dc:creator>LATITUD  CERO </dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"></span></span></p>
<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: center;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"><img width="338" src="http://soydondenopienso.files.wordpress.com/2008/05/antenas-2dcelulares.jpg" height="237" /></span></span></p>
<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"></span></span></p>
<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"></span></span></p>
<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"></span></span></p>
<p style="background: #f6f6f6; margin: 0cm 0cm 0pt; vertical-align: bottom; line-height: 14.4pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;">Durante el mes de agosto del presente comenzaron los trabajos para la instalaci&oacute;n de una antena de telefon&iacute;a celular aproximadamente a 7 metros</span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Times New Roman;"> de hogares habitados, en plena zona urbana, en la intersecci&oacute;n de calle Los Perales con Larrain Alcalde. Es necesario entender que este tipo de antenas emite radiaci&oacute;n electromagn&eacute;tica a trav&eacute;s de microondas de ultra alta frecuencia, que permiten transmitir la informaci&oacute;n, <span style="color: #333333;">mientras mayor sea la frecuencia de transmisi&oacute;n (medida en ciclos por segundo o Hz) mayor ser&aacute; la energ&iacute;a y el riesgo asociado a ellas. Por ejemplo una onda de radio FM posee un frecuencia de 100 </span></span></span></p> <a class="read-more " href="http://pulsoverdeonline.bligoo.com/content/view/293172/NO_A_LAS_ANTENAS_DE_TELEFONIA_CELULAR.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Tomando decisiones justificables y defendibles</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280914/Tomando_decisiones_justificables_y_defendibles.html</link>
<pubDate>Sun, 05 Oct 2008 22:41:45 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://egkafati.bligoo.com/content/view/280914/Tomando_decisiones_justificables_y_defendibles.html</guid>
<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>home.ubalt.edu:El an&aacute;lisis de decisiones es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en t&eacute;rminos de valores (habitualmente en $ porque es lo que a los gerentes les importa) y de incertidumbre (lo que no conocemos).</p>
<p><img width="440" src="http://capacitacion.mty.itesm.mx/img/85d96bb57171ce2591321df804180cca" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>&nbsp;El an&aacute;lisis de decisiones brinda informaci&oacute;n sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Usamos n&uacute;meros para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situaci&oacute;n de decisi&oacute;n. Los resultados num&eacute;ricos deben reconvertirse para generar informaci&oacute;n cualitativa. </p>
<p>Los seres humanos pueden comprender, comparar y manipular n&uacute;meros. Por lo tanto, para crear un modelo de </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280914/Tomando_decisiones_justificables_y_defendibles.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Toma de Decisiones Bajo Riesgo</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280922/Toma_de_Decisiones_Bajo_Riesgo.html</link>
<pubDate>Fri, 03 Oct 2008 17:39:30 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://egkafati.bligoo.com/content/view/280922/Toma_de_Decisiones_Bajo_Riesgo.html</guid>
<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>home.ubalt.edu:El riesgo implica cierto grado de incertidumbre y la habilidad para controlar plenamente los resultados o consecuencias de dichas acciones. </p>
<p><img width="440" src="http://therawchef.blogs.com/photos/uncategorized/decision.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>El riesgo o la eliminaci&oacute;n del mismo es un esfuerzo que los gerentes deben realizar. Sin embrago, en algunos casos la eliminaci&oacute;n de cierto riesgo podr&iacute;a incrementar riesgos de otra &iacute;ndole. El manejo efectivo del riesgo requiere la evaluaci&oacute;n y el an&aacute;lisis del impacto subsiguiente del proceso de decisi&oacute;n. Este proceso permite al tomador de decisiones evaluar las estrategias alternativas antes de tomar cualquier decisi&oacute;n. El proceso de decisi&oacute;n se describe a continuaci&oacute;n: </p>
<ol>
<li>El problema esta definido y todas las </ol> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280922/Toma_de_Decisiones_Bajo_Riesgo.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Modelamiento para la toma de decisiones</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280908/Modelamiento_para_la_toma_de_decisiones.html</link>
<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 21:32:46 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://egkafati.bligoo.com/content/view/280908/Modelamiento_para_la_toma_de_decisiones.html</guid>
<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>home.ubalt.edu:El an&aacute;lisis de decisi&oacute;n proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las &aacute;reas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificaci&oacute;n, agencias publicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producci&oacute;n, analistas financieros y de econom&iacute;a, expertos en diagn&oacute;sticos de soportes m&eacute;dico y tecnol&oacute;gicos e infinidad de otras &aacute;reas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><img width="440" src="http://www.crif.com/Images/Portale/centrale.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #dc143c;">Aproximaci&oacute;n Progresiva al Modelado:</span> El modelado para la toma de decisiones envuelve a dos partes diferentes, una es el tomador de decisiones y la otra es el constructor del modelo, conocido como el analista.El analista debe asistir al tomador de decisiones en el proceso </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280908/Modelamiento_para_la_toma_de_decisiones.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Simulación de Montecarlo</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/282311/Simulacion_de_Montecarlo.html</link>
<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 23:01:21 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://egkafati.bligoo.com/content/view/282311/Simulacion_de_Montecarlo.html</guid>
<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 8pt; color: #333333; font-family: Arial;">abcbolsa.com:Imaginemos que tenemos una secuencia de operaciones hist&oacute;ricas y queremos saber si el m&eacute;todo de trading utilizado producir&aacute; en el futuro resultados semejantes si las cosas funcionaran como hasta el momento.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial;"><img width="440" src="http://www.bionicturtle.com/images/uploads/WindowsLiveWriterVasicekisasimplehandyonefactormodelforin_ADB0iStock_000004837000XSmall_2.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial;">&nbsp;<span style="font-size: 8pt;">La secuencia de operaciones hist&oacute;ricas contienen dos medidas importante del &eacute;xito o fracaso de nuestro m&eacute;todo. Por una parte tenemos el resultado final y por otro el drawdown o riesgo m&aacute;ximo asumido.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 8pt; color: #333333; font-family: Arial;">La pregunta que siempre nos hacemos cuando nos encontramos ante un sistema de trading nuevo es la de si en el futuro conseguiremos los mismos resultados que nos muestra la estad&iacute;stica actualmente. Eso es realmente complicado, m&aacute;s </span></p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/282311/Simulacion_de_Montecarlo.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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