<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<rss version="2.0"  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<atom:link href="http://www.bligoo.com/rss/tag/productividad" rel="self" type="application/rss+xml" /><title></title>
<link></link>
<description></description>
<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 22:21:32 -0300</pubDate>
<generator>http://www.bligoo.com/</generator>
<language>es</language>
<item>
<title>La Gestión de la Innovación Tecnológica: ¿Necesidad o Moda?</title>
<link>http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/310227/La_Gestion_de_la_Innovacion_Tecnologica_Necesidad_o_Moda.html</link>
<pubDate>Fri, 31 Oct 2008 13:17:19 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/310227/La_Gestion_de_la_Innovacion_Tecnologica_Necesidad_o_Moda.html</guid>
<dc:creator>Moisés Santamaría P.</dc:creator>
<description><![CDATA[<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';"><strong>&iquest;Te parace la Gesti&oacute;n de la Innovaci&oacute;n una MODA?</strong></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Se puede definir como el proceso que organiza y dirige los recursos humanos, tecnol&oacute;gicos y econ&oacute;micos con el prop&oacute;sito de aumentar el conocimiento y generar ideas que permitan mejorar o desarrollar nuevos productos, servicios o procesos. <O:p></O:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">La mayor&iacute;a de las empresas de alta tecnolog&iacute;a con mayor &eacute;xito cuentan con divisiones especializadas en la investigaci&oacute;n, desarrollo e innovaci&oacute;n de nueva tecnolog&iacute;a.<O:p></O:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Este proceso cumple con las siguientes funciones b&aacute;sicas: <O:p></O:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Symbol; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">&middot;<span style="font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Inventariar:</span></i><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';"> Se hace un inventario de todas las capacidades tecnol&oacute;gicas con que se cuentan previamente. <O:p></O:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Symbol; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">&middot;<span style="font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Vigilar:</span></i><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: Verdana; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-PA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';"> Hay que estar vigilantes del  <a class="read-more " href="http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/310227/La_Gestion_de_la_Innovacion_Tecnologica_Necesidad_o_Moda.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Empleados mañosos, abuso de internet en el trabajo</title>
<link>http://777.bligoo.com/content/view/306142/Empleados_manosos_abuso_de_internet_en_el_trabajo.html</link>
<pubDate>Fri, 24 Oct 2008 22:49:39 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://777.bligoo.com/content/view/306142/Empleados_manosos_abuso_de_internet_en_el_trabajo.html</guid>
<dc:creator>Germán Diego</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Si, cuantas veces los vemos conectados todo el d&iacute;a al mensajero o a la red social sin tener realmente que hacerlo, de acuerdo a estudios fresquesitos en la gran Breta&ntilde;a de Websense el <b>72%</b> de las empresas brit&aacute;nicas se ha enfrentado con empleados haraganes que utilizan al internet como ocio personal disfrazado de trabajo y en un <b>25% </b>se ha tenido que despedir al personal por este abuso, por otro lado en los estados unidos de acuerdo a Nielsen/NetRatings revelo que <b>212 </b>compa&ntilde;&iacute;as ten&iacute;an juicio con <b>358</b> empleados que utilizan la red en horas laborales para cuestiones personales, se revelo tambi&eacute;n que el <b>69%</b> de estos pseudo empleados pululan entre la pornograf&iacute;a y las redes sociales, curiosamente el <b>90% de las denuncias</b> son de compa&ntilde;eros de trabajo que de verdad acuden a sus labores diarias a Trabajar y no a estar Chateando.</span></p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10pt;">Este mal habito es potencialmente riesgoso para la productividad y para la salud mental del empleado (<i>adictos a la red</i>).</span></p>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">La realidad es que cada vez mas afloran pseudo empleados que su trabajo es chatear y revisar su correo esto en oficinas de gobierno y en las privadas pues mas o menos lo mismo pero&nbsp; escondidas en los puestos ejecutivos ah&iacute; se revela un grado mas de ineptitud de sus asalariados de traje y corbata que entre sincronizar sus ipod y bajar m&uacute;sica de la red se pierden horas valiosas de productividad, lo recomendado para este tipo de situaciones es marcar rutas de quien de verdad para ser productivo necesita estar conectado a la red y quien solo utiliza paqueteria, restringir y concientizar, el abuso de la red en los centros de trabajo </span><span style="font-size: 10pt;">es la posible soluci&oacute;n,&nbsp; ya que el abuso del internet para cuestiones personales en horario laboral esta siendo merma en la productividad mundial.</span></p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Germ&aacute;n Diego.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>.</p>]]></description>
</item>
<item>
<title>Trabajo colaborativo sincrónico y sistemas ubicuos.</title>
<link>http://pointofview.bligoo.com/content/view/292621/Trabajo_colaborativo_sincronico_y_sistemas_ubicuos.html</link>
<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 22:36:31 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://pointofview.bligoo.com/content/view/292621/Trabajo_colaborativo_sincronico_y_sistemas_ubicuos.html</guid>
<dc:creator>Carlos N.</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Comenzando con este blog, decid&iacute; hablar de un tema que, ultimamente, esta muy presente en la realizaci&oacute;n de mis informes para la universidad, donde debo trabajar junto a 3 o 5 compa&ntilde;eros en un proyecto de 30 p&aacute;ginas como m&iacute;nimo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para entender lo que los comentar&eacute;, les definir&eacute; a lo que me refiero con trabajo colaborativo sincr&oacute;nico y sistemas ubicuos, como tambien les contar&eacute; porque es conveniente utilizarlos comentandole experiencias propias y finalmente les dar&eacute; algunos links de algunas herramientas que utilizo.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt;">Definiciones.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><b>Trabajo colaborativo sincr&oacute;nico: </b>Trabajo realizado en conjunto con otras personas sobre el mismo archivo, siendo posible su </p> <a class="read-more " href="http://pointofview.bligoo.com/content/view/292621/Trabajo_colaborativo_sincronico_y_sistemas_ubicuos.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Quienes compiten realmente son las empresas y no los países (Parte-2)</title>
<link>http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/271942/Quienes_compiten_realmente_son_las_empresas_y_no_los_paises_Parte_2.html</link>
<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 11:22:20 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/271942/Quienes_compiten_realmente_son_las_empresas_y_no_los_paises_Parte_2.html</guid>
<dc:creator>Eysel Adolfo</dc:creator>
<description><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #ff0000; font-family: Arial;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000000;">Una estrategia nacional de competitividad, en<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp; </span>estricto sentido, involucra un an&aacute;lisis profundo y complejo de todos los factores macroecon&oacute;micos y microecon&oacute;micos (globales agregados, y factores de producci&oacute;n a nivel de empresa y personas respectivamente).<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp; </span>Estos factores guardan estrecha relaci&oacute;n entre s&iacute;, por lo tanto, lo que ocurra con las empresas, los sectores de la econom&iacute;a y los efectos agregados en el &aacute;mbito pol&iacute;tico, econ&oacute;mico, social y tecnol&oacute;gico tienen un impacto en los &iacute;ndices de competitividad del pa&iacute;s.<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp; </span><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #ff0000; font-family: Arial;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #000000;">Para pretender alcanzar esta combinaci&oacute;n de factores tendr&iacute;amos que reconocer que un desarrollo econ&oacute;mico implica mayores niveles de competitividad y &eacute;sta a su </span></span></span></p> <a class="read-more " href="http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/271942/Quienes_compiten_realmente_son_las_empresas_y_no_los_paises_Parte_2.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Coaching: mejor  gestión y productividad para la empresa</title>
<link>http://eugeniaespinosa.bligoo.com/content/view/266326/Coaching_mejor_gestion_y_productividad_para_la_empresa.html</link>
<pubDate>Sat, 30 Aug 2008 17:35:09 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://eugeniaespinosa.bligoo.com/content/view/266326/Coaching_mejor_gestion_y_productividad_para_la_empresa.html</guid>
<dc:creator>Eugenia Espinosa Almarza</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Este pasado viernes 22 de Agosto, asist&iacute;&nbsp; al seminario El Desaf&iacute;o de la Gesti&oacute;n organizado por Expansiva y el Instituto Libertad y Desarrollo.&nbsp; Estoy feliz de haber estado all&iacute;. <br />Qu&eacute; es lo que me tiene tan feliz, me pregunto.&nbsp; Primero por sus convocadores, los think tank que si bien desde distintas posiciones ideol&oacute;gicas, encuentran el consenso en torno a un tema que es de inter&eacute;s pa&iacute;s:&nbsp; la gesti&oacute;n, aumento de la productividad y crecimiento econ&oacute;mico.<br />Tambi&eacute;n contenta porque&nbsp; el excelente&nbsp; nivel de los panelistas, Nicolas Majluf, Patricia Matte, Cristian Larroulet, Cesar Oyarzo, Axel Cristiensen&nbsp; y Mario Waissbluth, posibilit&oacute; conversar estos </p> <a class="read-more " href="http://eugeniaespinosa.bligoo.com/content/view/266326/Coaching_mejor_gestion_y_productividad_para_la_empresa.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>El Messenger puede aumentar la productividad en el trabajo</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/258728/El_Messenger_puede_aumentar_la_productividad_en_el_trabajo.html</link>
<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 13:41:49 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/258728/El_Messenger_puede_aumentar_la_productividad_en_el_trabajo.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">El Messenger puede aumentar la productividad en el trabajo</span></b></span><br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Usar el Messenger en el curro, puede aumentar la productividad</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Javier J Navarro</span></b></span> <br /><br />La mensajer&iacute;a instant&aacute;nea tiene una fama que no se corresponde con la realidad. Normalmente se considera algo propio de adolescentes descerebrados que escriben con demasiadas faltas de ortograf&iacute;a y ning&uacute;n respeto hacia la gram&aacute;tica. <br /><br />En el trabajo adem&aacute;s es tab&uacute;, un empleado que utiliza el <b>Messenger</b> es un empleado malo que malgasta su tiempo cotilleando en vez de hacer el trabajo para el que le pagan. Adem&aacute;s se suele incluir en el t&oacute;pico a un joven, normalmente </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/258728/El_Messenger_puede_aumentar_la_productividad_en_el_trabajo.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Presentación Adobe Acrobat 9</title>
<link>http://kalamar.bligoo.com/content/view/239173/Presentacion_Adobe_Acrobat_9.html</link>
<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 12:55:07 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://kalamar.bligoo.com/content/view/239173/Presentacion_Adobe_Acrobat_9.html</guid>
<dc:creator>Felipe</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><img style="float: left;" alt="adobe acrobat" src="http://espadas.com.mx/wp-content/uploads/2008/06/acrobat.jpg" height="188" width="194" /></p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">El d&iacute;a Martes 5 de agosto se realizar&aacute; la presentaci&oacute;n del Poderso e infaltable <a target="_blank" href="http://www.adobe.com"><b>Adobe&reg; Acrobat&reg; 9</b></a>, el evento se dar&aacute; lugar en el Hotel Sheraton , Sal&oacute;n Pedro de Valdivia C, ubicado en Av. Santa Mar&iacute;a N&ordm; 1742, Providencia, lo malo s&oacute;lo con invitaci&oacute;n, tendr&eacute; la suerte de asistir, ah&iacute; comentar&eacute; las nuevas prestaciones de esta inigualable aplicaci&oacute;n, que promete mejorar la productivida en equipos de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Mas adelante un Review del evento y del Programilla, saludos.</p>]]></description>
</item>
<item>
<title>Fernando Flores: &#39;O cambiamos el switch o estamos fregados&#39;</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/224426/Fernando_Flores_O_cambiamos_el_switch_o_estamos_fregados.html</link>
<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 23:22:39 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/224426/Fernando_Flores_O_cambiamos_el_switch_o_estamos_fregados.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Fernando Flores: "O cambiamos el switch o estamos fregados"</span></b></span><br /><br /><span style="color: #666699;">La siguiente entrevista a Fernando Flores est&aacute; extra&iacute;da directamente de su blog <a href="http://www.fernandoflores.cl">Abriendo Juego, Abriendo Mundos</a>, donde el propio Fernando la presenta en los siguientes t&eacute;rminos: </span><br /><br />Pongo a disposici&oacute;n de ustedes, estimados lectores, una entrevista que me hiciera la <a href="http://www.capital.cl/">Revista Capital</a> y que aparece en su <a href="http://www.capital.cl/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=2039&amp;Itemid=56">n&uacute;mero de hoy viernes 27 de junio</a>.<br /><br />No acostumbro publicar entrevistas tan extensas, pero me parece que se trata de una estimulante lectura a la que no todos tenemos acceso a trav&eacute;s de la versi&oacute;n impresa de la mencionada revista.<br /><br />(Los links que a continuaci&oacute;n aparezcan no se encuentran en su versi&oacute;n impresa y son una ayuda para nuevas lecturas)<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">"O cambiamos el switch o estamos fregados"</span></b></span><br /><br /><img alt="Fernando Flores" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/fernando flores.jpg" vspace="4" align="left" hspace="8" /><b>Sin escatimar palabras, el senador Flores dice que si no abrimos la mente, si no rompemos las cadenas que nos tienen anclados a las viejas formas de producci&oacute;n de productos poco elaborados, el fantasma de la frustraci&oacute;n y el fracaso que ya ronda en varios segmentos de la sociedad puede transformarse en un monstruo de mil cabezas.</b><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 12pt;">Por Roberto Sapag</span></b></span><br /><br />Al senador Fernando Flores los temas relacionados con innovaci&oacute;n, competitividad y futuro lo apasionan bastante m&aacute;s que las escaramuzas que dan forma al d&iacute;a a d&iacute;a del mundillo pol&iacute;tico criollo. Es cosa de o&iacute;rlo, de presenciar c&oacute;mo se involucra cuando ese tema salta en alguna reuni&oacute;n, tertulia o sesi&oacute;n de trabajo, para ver d&oacute;nde est&aacute;n enfocadas su cabeza y coraz&oacute;n. No por nada, una parte no menor de su biograf&iacute;a cuenta con cap&iacute;tulos donde dichos t&eacute;rminos son protag&oacute;nicos, calando hondo en el sello que tiene el parlamentario.<br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/224426/Fernando_Flores_O_cambiamos_el_switch_o_estamos_fregados.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Emprendimiento: el nuevo mercado de la información en Antofagasta</title>
<link>http://egym.bligoo.com/content/view/210778/Emprendimiento_el_nuevo_mercado_de_la_informacion_en_Antofagasta.html</link>
<pubDate>Sat, 19 Jul 2008 02:31:13 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://egym.bligoo.com/content/view/210778/Emprendimiento_el_nuevo_mercado_de_la_informacion_en_Antofagasta.html</guid>
<dc:creator>Guillermo Cancino</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">El emprendedor y su contexto es un escenario que en los &uacute;ltimos a&ntilde;os ha producido gran valor para las econom&iacute;as mundiales, sin embargo "el emprendedor y su contexto" es un mercado que va tomando valor a medida que las empresas privadas toman conciencia de la verdadera visi&oacute;n y resultados que se obtienen en dicho proceso.</p>
<p style="text-align: justify;"><!--external_code_start--><a href="http://www.flickr.com/photos/guillermocancino/2575526053/" title="MODEL ATNA EMPR por Once11, en Flickr"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3129/2575526053_ac47fd7141.jpg" width="500" height="237" alt="MODEL ATNA EMPR" /></a><!--external_code_end--></p>
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10pt; color: #000080;"><a target="_blank" href="http://once11.bligoo.com"><b>Hacer click Aqu&iacute; para agrandar</b></a></span></p>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Pero por qu&eacute; hablo de mercado?, </b>En este &uacute;ltimo tiempo el estado ha otorgado herramientas necesarias que permiten e impulsan el emprendimiento local, con la clara visi&oacute;n de impulsar el crecimiento econ&oacute;mico y social del pa&iacute;s. Pero el estado entrega </p> <a class="read-more " href="http://egym.bligoo.com/content/view/210778/Emprendimiento_el_nuevo_mercado_de_la_informacion_en_Antofagasta.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>EMPRENDIMIENTO: EL NUEVO MERCADO DE LA INFORMACIÓN EN ANTOFAGASTA</title>
<link>http://atinachile.bligoo.com/content/view/210337/EMPRENDIMIENTO_EL_NUEVO_MERCADO_DE_LA_INFORMACION_EN_ANTOFAGASTA.html</link>
<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 11:59:48 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://atinachile.bligoo.com/content/view/210337/EMPRENDIMIENTO_EL_NUEVO_MERCADO_DE_LA_INFORMACION_EN_ANTOFAGASTA.html</guid>
<dc:creator>Guillermo Cancino</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">El emprendedor y su contexto es un escenario que en los &uacute;ltimos a&ntilde;os ha producido gran valor para las econom&iacute;as mundiales, sin embargo "el emprendedor y su contexto" es un mercado que va tomando valor a medida que las empresas privadas toman conciencia de la verdadera visi&oacute;n y resultados que se obtienen en dicho proceso.</p>
<p style="text-align: justify;"><!--external_code_start--><a href="http://www.flickr.com/photos/guillermocancino/2575526053/" title="MODEL ATNA EMPR por Once11, en Flickr"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3129/2575526053_ac47fd7141.jpg" width="500" height="237" alt="MODEL ATNA EMPR" /></a><!--external_code_end--></p>
<p style="text-align: right;"><span style="color: #333300;"><a target="_blank" href="http://once11.bligoo.com"><b>Hacer click Aqu&iacute; para agrandar</b></a></span></p>
<p style="text-align: justify;"><b>Pero por qu&eacute; hablo de mercado?, </b>En este &uacute;ltimo tiempo el estado ha otorgado herramientas necesarias que permiten e impulsan el emprendimiento local, con la clara visi&oacute;n de impulsar el crecimiento econ&oacute;mico y social del pa&iacute;s. Pero el estado entrega </p> <a class="read-more " href="http://atinachile.bligoo.com/content/view/210337/EMPRENDIMIENTO_EL_NUEVO_MERCADO_DE_LA_INFORMACION_EN_ANTOFAGASTA.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
