Tue, 18 Nov 2008 21:36:20 -0300 http://www.bligoo.com/ es Como romper la eficiencia de la organizacion http://manuelgross.bligoo.com/content/view/283597/Como_romper_la_eficiencia_de_la_organizacion.html Tue, 23 Sep 2008 22:19:48 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/283597/Como_romper_la_eficiencia_de_la_organizacion.html Manuel Gross Cómo romper la eficiencia de la organización

Bad bossPocos gerentes de empresas y todavía menos directivos de organizaciones sociales aplican los muy repetidos consejos que siempre se están publicando acerca de cómo relacionarse correctamente con sus pares y subordinados, de manera que entre el personal de la organización impere un clima de confianza y respeto mutuo entre las partes, que es una condición fundamental para el logro de los objetivos comunes.

Por el contrario, observando innumerables casos de la vida corriente, constatamos que parece existir cierto orgullo en muchos de esos dirigentes sobre sus particulares métodos de ejercer sus jefaturas, que

(Read more)]]> Organizacion 101 - La estructura de una empresa tipica http://manuelgross.bligoo.com/content/view/280143/Organizacion_101_La_estructura_de_una_empresa_tipica.html Wed, 17 Sep 2008 11:28:48 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/280143/Organizacion_101_La_estructura_de_una_empresa_tipica.html Manuel Gross Organización 101 - La estructura de una empresa típica

El Gerente y el organigrama de la empresa

Organigrama típicoPor Manuel Díaz Aledo

La palabra gerente no tiene el mismo contenido ni se refiere a la misma figura dentro de la empresa en las diferentes culturas y en los distintos países. En el mundo latino y en Europa en general, sirve fundamentalmente para aplicárselo a quien está al frente de aquellas. El gerente, en términos de organigrama, es el gran jefe, la máxima autoridad por debajo del Consejo de Administración, el Consejero Delegado o el Empresario- dueño de la sociedad o el negocio. En el mundo anglosajón, por el contrario y en especial en los Estados Unidos, la palabra gerente tiene una mayor multiplicidad de acepciones y de usos. Puede servir para designar al máximo responsable, pero también para la primera línea de ejecutivos de la empresa, la de quienes están al frente de las distintas áreas o departamentos.

(Read more)]]> La Gran Mentira acerca de la Innovacion http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278930/La_Gran_Mentira_acerca_de_la_Innovacion.html Mon, 15 Sep 2008 21:33:02 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278930/La_Gran_Mentira_acerca_de_la_Innovacion.html Manuel Gross La Gran Mentira acerca de la Innovación

mentirosoEn el artículo The Great Innovation Lie, Jeffrey Baumgartner hace una crítica a los consultores que ofrecen soluciones demasiado complejas, y que por supuesto facturan precios elevadísimos.

Para evitarlos, propone una serie de condiciones para que los procesos de innovación sean desarrollados por la misma empresa a un costo mucho menor, como se muestra en la siguiente traducción que hice del artículo mencionado.

Sin embargo, es atingente mencionar el caso de los consultores independientes o "consultores artesanos", como los ha denominado Julen Iturbe en el artículo Las fuentes de competitividad de los consultores artesanos que invito a leer o releer.

La Gran Mentira acerca de la Innovación

Por Jeffrey Baumgartner

Al igual que cualquier buen director, yo regularmente observo a lo que están dedicados la competencia y otros en nuestro campo. Una cosa que he notado en los últimos meses es una tendencia a convertir la innovación empresarial en un sistema sumamente complejo involucrando numerosos procesos, enfoques y modelos.

(Read more)]]> El exito del pago por desempeņo http://1a1.bligoo.com/content/view/276441/El_exito_del_pago_por_desempeno.html Thu, 11 Sep 2008 14:38:27 -0400 http://1a1.bligoo.com/content/view/276441/El_exito_del_pago_por_desempeno.html Christian H. Franulic C.

El pago por desempeño ha demostrado ser eficaz en todos los niveles y en todas las funciones de una empresa.

Construir una política de pago por desempeño puede parecer una visión abstracta para algunas empresas, pero esta es una herramienta clave para alcanzar mejores resultados financieros y por más de una razón, una apropiada política de pago por desempeño puede demostrar el potencial de cada empleado, mantener felices a los "Talentos" y finalmente lograr un mejor resultado final.

La mayoría de los empleados adquieren mayor compromiso y motivación al comprender cómo sus actividades diarias ayudan a lograr el bienestar general (Read more)]]> Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan http://manuelgross.bligoo.com/content/view/267152/Toma_de_Decisiones_17_barreras_que_la_afectan.html Mon, 01 Sep 2008 13:40:24 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/267152/Toma_de_Decisiones_17_barreras_que_la_afectan.html Manuel Gross Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan

Bloqueos Psicológicos en la Toma de Decisiones

IndecisoPor Olivia Villoria Quijada

Los principales obstáculos o bloqueos psicológicos provocan perjuicios en todas las áreas vitales y, en especial, en el proceso de toma de decisiones. Son inconscientes, generalmente actúan juntos y se nutren unos a otros lo cual, no obstante, trae la ventaja de que al superar uno o varios de ellos se puede enfrentar a los demás. Rubin (1986) presenta 17 bloqueos u obstáculos; a algunos de ellos les hemos cambiado un poco la denominación para facilitar su comprensión.

1. Pérdida de contacto con los propios sentimientos:

Se refiere a la incapacidad para sentir y expresar sentimientos y emociones de amor, alegría, rabia, tristeza, miedo. Es un proceso inconsciente que comienza a edades muy tempranas y evoluciona progresivamente a medida que nos hacemos mayores.

(Read more)]]> Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial http://atinachile.bligoo.com/content/view/261610/Voluntarismo_Un_retrato_de_la_incapacidad_gerencial.html Tue, 26 Aug 2008 18:27:40 -0400 http://atinachile.bligoo.com/content/view/261610/Voluntarismo_Un_retrato_de_la_incapacidad_gerencial.html Manuel Gross Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

"Conócete a ti mismo" es una sentencia que figuraba en el atrio del templo de Apolo en Delfos. Sócrates la hizo suya y la convirtió en uno de los pilares básicos de su filosofía. Según los expertos, esta frase tiene dos sentidos: Por una parte, hacer resaltar la importancia del conocimiento como virtud fundamental y, por otra, advertir al hombre sobre los límites de su propia naturaleza. Estos dos sentidos confluyen en una advertencia muy razonable: No cometer excesos o desmesuras.

Claro que la mayoria de los chilenos, que poco leen y que

(Read more)]]> Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial http://manuelgross.bligoo.com/content/view/261569/Voluntarismo_Un_retrato_de_la_incapacidad_gerencial.html Tue, 26 Aug 2008 23:21:29 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/261569/Voluntarismo_Un_retrato_de_la_incapacidad_gerencial.html Manuel Gross Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

laughing monkey"Conócete a ti mismo" es una sentencia que figuraba en el atrio del templo de Apolo en Delfos. Sócrates la hizo suya y la convirtió en uno de los pilares básicos de su filosofía. Según los expertos, esta frase tiene dos sentidos: Por una parte, hacer resaltar la importancia del conocimiento como virtud fundamental y, por otra, advertir al hombre sobre los límites de su propia naturaleza. Estos dos sentidos confluyen en una advertencia muy razonable: No cometer excesos o desmesuras.

Claro que la mayoria de los chilenos, que poco leen y que lo poco que leen no lo comprenden (y menos a Sócrates), totalmente inadvertidos de estas máximas filosóficas, imaginan que cometer cualquier desaguisado, cual vulgares "follones y malandrines" como diría Don Quijote, es señal de prestancia y lucimiento. Mal entendimiento, y muy egoísta, por lo demás.

(Read more)]]> Gary Hamel: El modelo gerencial esta obsoleto http://manuelgross.bligoo.com/content/view/243778/Gary_Hamel_El_modelo_gerencial_esta_obsoleto.html Thu, 31 Jul 2008 17:10:58 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/243778/Gary_Hamel_El_modelo_gerencial_esta_obsoleto.html Manuel Gross Gary Hamel: El modelo gerencial está obsoleto

"El modelo gerencial de las empresas tiene cien años y está obsoleto"

Gary HamelDe buscar la eficiencia a explotar la creatividad de los empleados. Los cambios que impulsó Internet en la nueva administración.  Entrevista a Gary Hamel.  El consultor está rankeado como el gurú número uno según The Wall Street Journal.

Por Francisco de Zárate  
fdezarate@clarin.com   

No diseñarás la estrategia, no ocuparás una posición privilegiada y no te guardarás ninguna información que pueda ayudar al resto de los empleados a decidir qué dirección le conviene a la empresa. Eso que parece el mal sueño

(Read more)]]> Bienvenido a Bligoo http://gerenciasocial.bligoo.com/content/view/235299/Bienvenido_a_Bligoo.html Sat, 19 Jul 2008 21:47:23 -0400 http://gerenciasocial.bligoo.com/content/view/235299/Bienvenido_a_Bligoo.html Edgardo Lovera R ESTIMADOS AMIGOS Y AMIGAS:

EN ESTE BLOG IRE INFORMANDO EL DESARROLLO DE LOS ESTUDIOS QUE HE INICIADO, EN LA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA EN CHILE.

INCLUIRE APUNTES, MIS NOTAS, DATOS Y APORTES DE COMPAÑEROS EN EL MAGISTER DE GERENCIA SOCIAL.

ESPERO SU COLABORACION.

]]> Las tareas del nuevo gerente de una PYME http://manuelgross.bligoo.com/content/view/226591/Las_tareas_del_nuevo_gerente_de_una_PYME.html Wed, 09 Jul 2008 11:49:10 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/226591/Las_tareas_del_nuevo_gerente_de_una_PYME.html Manuel Gross Las tareas del nuevo gerente de una PYME

20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuevo gerenteNuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

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