Los personajes tipicos de cada organizacion o empresa

Manuel Gross — Wed, 30 Apr 2008 02:21:37 -0400

Clasificación de los estereotipos personales en la organización

Dirigir personajes: estereotipos en la empresa

AUTOR: Jose Enebral Fernandez

Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal. Podremos ser jóvenes con ambición y potencial, o maduros con alguna frustración; podremos ser felices con la agenda llena de reuniones, o serlo trabajando a solas; podremos ser resolutivos-creativos o imprevisibles-desconcertantes; podremos ser hostigadores o víctimas de mobbing; podremos ser fríos o entusiastas.

Sí, quizá nos aproximemos a ciertos estereotipos: individualistas, maquiavélicos, whistleblowers, creativos, pleasers, trepas, queen bees, parásitos, back stabbers, downers, narcisistas, obstruccionistas… No todos los estereotipos esconden inteligencias perversas, pero sí pueden demandar especial atención de los jefes y, en general, de los entornos de trabajo. En alguna medida, todos poseemos rasgos tipificados.

En realidad, cualquier persona con rasgos exagerados de personalidad (incluso aunque sean positivos, como la generosidad o la compasión) puede resultar problemática, como también las personas con desajustes mentales (también hay psicópatas y neuróticos en las organizaciones); pero veamos brevemente algunos estereotipos, de entre los más extendidos, tras los que hallamos personas difíciles to work with. Quizá sean minoría, pero ante ellas hemos de reaccionar convenientemente, para intentar neutralizar sus efectos —y quizá aprovechar sus particularidades— en beneficio de los resultados:

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Lecciones de Estilos de Management con Vito Corleone

Manuel Gross — Sun, 30 Mar 2008 23:48:00 -0400

Lecciones de Estilos de Management con Vito Corleone
(versión corregida)

La esencia de la administración, los estilos de dirección, la ética, el liderazgo, la imagen social, la familia, los resultados finales de todo emprendimiento... Esta gran película de verdad es una lección de estilos de management más que de managemente propiamente tal, porque los fines que perseguían los negocios de la familia Corleone nada tienen que ver con la ética y la responsabilidad social.

(Sobre los estilos de management sugiero que lean el excelente artículo de Manolo Sangoquiza Cuestión de Estilos).

Pero volviendo a la película dejemos hablar mejor al doctor Guillermo de Haro.

¿Cómo aprender management de Don Vito Corleone?

El Padrino es una de las obras maestras del cine mundial. Y también una gran herramienta para aprender management analizando las decisiones de los líderes de la familia Corleone...

Por Guillermo de Haro (Instituto de Empresa)

El management, ¿es un arte o una ciencia? ¿El manager nace o se hace? En un intento de arrojar algo de luz a esta disyuntiva quiero "hacerles una propuesta que no podrán rechazar".

Mi propuesta es valernos de una de las obras maestras del cine, "El Padrino", para intentar resolver estas dudas, además de aprender sobre gestión comparando los estilos de gestión de Don Vito Corleone (encarnado por Marlon Brando) y de su hijo y sucesor Michael (Al Pacino).

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Critica a la ideologia del 'liderazgo'

Manuel Gross — Thu, 15 May 2008 09:34:06 -0400

Crítica a la ideología del "liderazgo"

En la siguiente columna de El Mercurio de hoy sábado 8 de septiembre de 2007, Pedro Gandolfo, distinguido abogado, escritor y filósofo chileno, hace una inteligente crítica de quienes lucran vendiendo la "pomada del liderazgo" como la panacea para todos las deficiencias en la administración de todo tipo de organizaciones.

Es importante destacar que la crítica va dirigida a quienes fomentan la falsa "ideología del liderazgo" y de ninguna manera contra los atributos, naturales o aprendidos, de las personas que legítimamente y con el respaldo de sus seguidores, lideran alguna empresa o institución,

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