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<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 20:05:24 -0300</pubDate>
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<title>Mundial Femenino Sub20 Chile 2008, equipos, sedes, plantel selección chilena, programación</title>
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<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 17:09:58 -0300</pubDate>
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<dc:creator>ivanxt</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-size: 10pt;"><strong>Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA Chile 2008</strong></span></p>
<p style="TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-size: 10pt;"><img src="http://bligoo.com/media/users/1/81811/images/logo-femenino.JPG" alt="logo-femenino.JPG" style="FLOAT: left" />El IV Mundial Femenino Sub20 ser&aacute; realizado en Chile y comenzar&aacute; ma&ntilde;ana Mi&eacute;rcoles 19 de Noviembre. Es la primera vez que una </span><span style="font-size: 10pt;">competici&oacute;n de esta categor&iacute;a es organizada en Am&eacute;rica del Sur, y en nuestro pa&iacute;s se ha trabajado seria y duramente para que </span><span style="font-size: 10pt;">este certamen cumpla con todas las exigencias FIFA y podamos disfrutar de un torneo de primer nivel.</span></p>
<p style="TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-size: 10pt;">Cuatro estadios han sido reconstruidos para este mundial, con una inversi&oacute;n total de casi 100 millones de d&oacute;lares. Se trata </span><span style="font-size: 10pt;">de&nbsp; tal vez la m&aacute;s ambiciosa inversi&oacute;n en infraestructura deportiva </span></p> <a class="read-more " href="http://ivanxt.bligoo.com/content/view/322405/Mundial_Femenino_Sub20_Chile_2008_equipos_sedes_plantel_seleccion_chilena_programacion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>¿Qué significa tener espíritu creativo?</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/311291/Que_significa_tener_espiritu_creativo.html</link>
<pubDate>Wed, 05 Nov 2008 22:33:00 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>noticias.com/management:Una persona con esp&iacute;ritu creativo es aquella que continuamente est&aacute; creando, imaginando soluciones innovadoras a problemas cotidianos o complejos, tanto en su entorno familiar como en el profesional; estas personas suelen tener una capacidad de creaci&oacute;n visual muy elevada, acostumbran a&nbsp; ser desestructuradas y muy imaginativas, siempre ajust&aacute;ndose a los l&iacute;mites y algunas veces incluso sobrepas&aacute;ndolos. </p>
<p><img width="440" src="http://www.emprendedorxxi.coop/images/mis_003.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>En un entorno profesional favorable pueden ser los impulsores para que el equipo sea arrastrado hacia trabajos insospechados por la propia compa&ntilde;&iacute;a, siempre y cuando el creativo tenga tambi&eacute;n la capacidad de ilusionar a su equipo y tenga la suerte de pertenecer a una </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/311291/Que_significa_tener_espiritu_creativo.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El Líder y los momentos de crisis</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/296045/El_Lider_y_los_momentos_de_crisis.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 13:20:23 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p class="MsoNormal">dimensionempresarial.com:En los momentos de bonanza el l&iacute;der se debe preocupar de dotar a la empresa con los medios adecuados (humanos, tecnol&oacute;gicos, financieros, etc.) para poder afrontar con &eacute;xito situaciones delicadas que se puedan presentar en el futuro.</p>
<p class="MsoNormal"><img width="440" src="http://www.icretcreatividad.com/archivos/56501989.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p class="MsoNormal"><strong>El &eacute;xito de una organizaci&oacute;n en momentos de crisis va a depender principalmente de contar con un equipo unido, competente, preparado, capaz de hacer frente a la situaci&oacute;n.</strong></p>
<p class="MsoNormal">Una de las principales obligaciones del l&iacute;der es rodearse de un equipo de primer nivel, que sepa reaccionar en momentos de dificultad.</p>
<p class="MsoNormal">En estos momentos delicados no se puede admitir la menor divisi&oacute;n dentro del </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/296045/El_Lider_y_los_momentos_de_crisis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Daniel Goleman, el gurú de la inteligencia emocional</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/286614/Daniel_Goleman_el_guru_de_la_inteligencia_emocional.html</link>
<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 23:59:08 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<div style="margin-top: 10px;"></div>
<div class="copete1">materiabiz.com:Nada fue igual desde que la inteligencia emocional entr&oacute; a la empresa. Las entrevistas laborales dejaron de apuntar a la expertise t&eacute;cnica de los candidatos para enfocarse en su perfil psicol&oacute;gico...</div>
<p>&nbsp;<img width="440" src="http://farm1.static.flickr.com/204/442902289_ef01f71f36.jpg?v=0" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<div class="cuerpoNota"><br /><br />"Alberto, ingeniero mec&aacute;nico, concurri&oacute; a la entrevista definitiva como postulante al puesto de gerente de planta de una f&aacute;brica de autopartes. Se sorprendi&oacute; cuando el Gerente General (quien coordinaba la reuni&oacute;n) ech&oacute; una breve mirada sobre su curr&iacute;culum, le hizo un par de preguntas sobre aspectos t&eacute;cnicos y el resto de la hora que dur&oacute; la entrevista se dedic&oacute; a explorar c&oacute;mo maneja Alberto su ansiedad, c&oacute;mo se le </div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/286614/Daniel_Goleman_el_guru_de_la_inteligencia_emocional.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Gerenciando equipos</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280880/Gerenciando_equipos.html</link>
<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 22:10:24 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><span style="font-size: 8pt; font-family: Trebuchet MS, Verdana, Tahoma, Arial;">Managementynegocios.com:No todos los grupos o departamentos constituyen a equipo. Ni todos los negocios tienen la necesidad de trabajar bajo el concepto del equipo &ndash; Ej. <span class="GramE">los</span> individuos que trabajan solos por su propia cuenta, tales como corredores en una compa&ntilde;&iacute;a de inversi&oacute;n, bien pueden satisfacer las necesidades totales del grupo. </span></span></p>
<p><img width="440" src="http://www.forja.com/imagenes/fotocursosytalleresindex.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p><span style="font-size: 8pt; font-family: Trebuchet MS, Verdana, Tahoma, Arial;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS';">Para muchas tareas o proyectos del negocio, sin embargo, un equipo funcional, cohesivo puede producir los resultados que ning&uacute;n individuo podr&iacute;a manejar por si solo. Si usted cree su grupo beneficiar&iacute;a de la experiencia del equipo, entonces debe hacer el esfuerzo de construir un equipo eficaz. </span></span></p>
<p><span style="font-family: Trebuchet MS, Verdana, Tahoma, Arial;"><span style="font-size: 8pt;"><b><span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><span style="color: #cc0000;">&iquest;Que es un Equipo?</span></span></b></span></span></p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280880/Gerenciando_equipos.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El liderazgo da resultados</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/280893/El_liderazgo_da_resultados.html</link>
<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 20:40:14 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="left"><span style="font-size: 8pt;">Managementynegocios.com:En compa&ntilde;&iacute;as como GE Capital, Enron y Schwab, las ideas que valen millones surgen de sus empleados. He aqu&iacute; seis reglas para dise&ntilde;ar una cultura empresarial que fomente la innovaci&oacute;n.</span></p>
<p align="left"><img width="440" src="http://img86.imageshack.us/img86/7241/untitled1jp9.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>
<p>Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de direcci&oacute;n distintos - cada uno en su justa medida en el momento m&aacute;s oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es dif&iacute;cil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.<br /><br />Si se pregunta a cualquier grupo de profesionales "&iquest;Qu&eacute; hacen los mejores l&iacute;deres?", las respuestas suelen ser </p></p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/280893/El_liderazgo_da_resultados.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Copa Davis, Chile vs. Australia: equipos, jugadores, programación</title>
<link>http://ivanxt.bligoo.com/content/view/278162/Copa_Davis_Chile_vs_Australia_equipos_jugadores_programacion.html</link>
<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 15:27:05 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ivanxt</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Copa Davis por BNP Paribas - Chile vs. Australia</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;"><img src="http://bligoo.com/media/users/1/81811/images/001.jpg" alt="gonzalez" style="float: left;" />Este fin de semana celebraremos algo m&aacute;s que Fiestas Patrias, por lo menos esa es la idea, ya que desde el viernes 19 de </span><span style="font-size: 10pt;">Septiembre, se disputar&aacute; el repechaje al Grupo Mundial de Copa Davis entre Chile y Australia, por primera vez en la ciudad de </span><span style="font-size: 10pt;">Antofagasta.</span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;">La Federaci&oacute;n de Tenis de Chile buscaba realizar estos partidos en un lugar que favoreciera el juego de los chilenos, en </span><span style="font-size: 10pt;">arcilla y al nivel del mar, para que la cancha tuviera mayor humedad y as&iacute; se haga m&aacute;s pesada. De esta forma, se </span></p> <a class="read-more " href="http://ivanxt.bligoo.com/content/view/278162/Copa_Davis_Chile_vs_Australia_equipos_jugadores_programacion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>La efectividad comercial y las nuevas tecnologías en tiempos de cambios</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/259676/La_efectividad_comercial_y_las_nuevas_tecnologias_en_tiempos_de_cambios.html</link>
<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 23:41:13 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 8pt;">Actualmente vivimos en una &eacute;poca donde los cambios son el denominador com&uacute;n en todos los sectores, empresas,negocios,sociedad etc. Si hablamos de negocios una frase que siempre aparece es la efectividad comercial, hay algunos que plantean que la tecnolog&iacute;a es la soluci&oacute;n, claro pero la tecnolog&iacute;a bien aplicada, es decir que el aplicarla se transforme en una ventaja competitiva. La clave est&aacute; en hacer planteamientos <span>equilibrados en t&eacute;rminos de Estrategia, Tecnolog&iacute;a y Gesti&oacute;n de Personas.</span></span></p>
<p><img width="440" src="http://cumpliendolacuota.typepad.com/.a/6a00e54ff2945e883400e55279539a8833-320pi" height="400" style="vertical-align: middle;" /></p>
<div style="text-align: justify;">
<div><span style="font-size: 8pt;">Todo cambio, en el fondo, no deja de ser una oportunidad de mejorar, de reflexionar sobre c&oacute;mo ser m&aacute;s competitivos. De hecho la coyuntura nos est&aacute; </span></div></div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/259676/La_efectividad_comercial_y_las_nuevas_tecnologias_en_tiempos_de_cambios.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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<title>El nuevo gerente. Talón de Aquiles del éxito o fracaso del equipo</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/259698/El_nuevo_gerente_Talon_de_Aquiles_del_exito_o_fracaso_del_equipo.html</link>
<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 23:21:48 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-size: 8pt;">mexico.pmfarma.com:Los primeros pasos de un nuevo gerente en un equipo</span> <span style="font-size: 8pt;">marcar&aacute;n de forma sustancial el &eacute;xito o fracaso futuro del equipo, siendo de</span> <span style="font-size: 8pt;">vital importancia que en este proceso se dispongan de las herramientas</span> <span style="font-size: 8pt;">y</span> </span><span style="font-size: 8pt;">competencias necesarias para minimizar los errores y cimentar el desarrollo futuro del equipo.</span></div>
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 8pt;"></span></div>
<div style="text-align: justify;"><img width="440" src="http://www.efectividad.net/imagenes/practica/equipos.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div>
<p><span style="font-size: 8pt;">En la actualidad nadie duda de la relaci&oacute;n entre la eficacia de un equipo comercial y la forma en que vive y afronta los momentos y situaciones cr&iacute;ticas, as&iacute; como la adecuada gesti&oacute;n de los conflictos que surgen. A lo largo del camino profesional, todos los equipos se ven enfrentados a situaciones </span></p></div></div> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/259698/El_nuevo_gerente_Talon_de_Aquiles_del_exito_o_fracaso_del_equipo.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Más Líderes, Menos Exceso de Autoridad</title>
<link>http://hacialoadaptativo.bligoo.com/content/view/256494/Mas_Lideres_Menos_Exceso_de_Autoridad.html</link>
<pubDate>Sat, 23 Aug 2008 12:50:09 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Patricio Morales</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><img width="124" src="http://bligoo.com/media/users/1/87145/images/autoridad.jpg" alt="Liderazgo v/s Autoridad" height="103" style="float: left;" />Es muy habitual que confundamos liderazgo con autoridad.&nbsp; Muchos tienden a pensar que el solo hecho de ejercer autoridad los lleva a ser lideres.&nbsp; Otros, piensan que por estar a cargo de equipos tambi&eacute;n lo son... En ocasiones, tambi&eacute;n se tiende a creer que las autoridades que obtienen buenos resultados se debe, en gran medida, a su capacidad de liderazgo.&nbsp; </p>
<p style="text-align: justify;">&iquest;Una autoridad es lider por defecto?, &iquest;que caracter&iacute;sticas pueden tener en com&uacute;n?, &iquest;que los diferencia?&nbsp; Existen varios paradigmas al respecto y ya les puedo adelantar algo: la autoridad plena no tiene nada que ver con liderazgo... justamente es todo lo </p> <a class="read-more " href="http://hacialoadaptativo.bligoo.com/content/view/256494/Mas_Lideres_Menos_Exceso_de_Autoridad.html">(Read more)</a>]]></description>
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