Conversaciones con Baudrillard. Entrevista de Maria Elena Ramos.

Oliver Beltr�n — Mon, 17 Nov 2008 08:17:22 -0300

En 1994, el pensador francés Jean Baudrillard vino a Venezuela para dictar tres conferencias en la Sala Mendoza de Caracas. Estas conferencias llevaron por título «La ilusión y la desilusión

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Entrevista con Rodrigo Rey Rosa

Corresponsal cinosargo — Thu, 09 Oct 2008 14:41:31 -0400

Entrevista con Rodrigo Rey Rosa

Un poco de paranoia no le hace mal a nadie

por Martín Solares

El escritor guatemalteco Rodrigo Rey Rosa (1958) permaneció el último año en

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SAG no descarta cierre de nuevos mercados a env�os de carne de cerdo

Felipe Malague�o — Tue, 23 Sep 2008 10:48:33 -0400

Pamela Contador C.
No ha sido un año fácil para el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG). La aparición de la Lobesia Botrana o polilla de la vid y el cierre de los mercados de Japón y Corea del Sur por la presencia de dioxinas en la carne de cerdo chilena, han exigido a la institución impulsar una serie de medidas para resguardar el escenario fitosanitario nacional.

Pese a ello, el director del SAG, Francisco Bahamonde, indicó que los productos agrícolas de nuestro país siguen generando confianza a nivel internacional.

Dioxinas en cerdos

- ¿Corea del Sur sigue sin recibir carne de cerdo?

- Sigue cerrado y estamos trabajando preventivamente para enviar toda la información para dar por superado el tema.

- ¿Qué información es la que falta por entregar?

- Faltan algunos análisis pero tenemos la certeza de que la contaminación se dio por los alimentos de los cerdos. Estamos trabajando en nuevas medidas de seguridad para que esta situación no se vuelva a repetir.

- ¿Hay un riesgo de que Japón vuelva a cerrar las fronteras?

- Sí, el riesgo existe en Japón y en otros mercados. Ese es el temor, nosotros tenemos la esperanza de que las acciones futuras se hagan sobre las garantías sanitarias que nosotros estamos entregando y no por el pasado.

- ¿Cómo evalúa esta situación?

- Estamos trabajando con el sector privado y creemos que hemos logrado contener un accidente químico que no esperábamos.

Polilla de la vid

Desde su detección en el país, la polilla de la vid ha sido contenida en la regiones de O´Higgins, del Maule y Metropolitana. Si embargo, el SAG alertó que en primavera, cuando el insecto inicia el vuelo, se verá la real magnitud de la plaga.

- ¿Cuántas pérdidas provocó el insecto?

- En el sector de uva de mesa no hay pérdidas y en el sector de viñas tenemos entendido que una o dos presentan pérdidas parciales en algunos cuarteles.

- ¿En cuánto tiempo se erradicaría la especie?

- Creemos que podrían ser seis años. De lo que sí estamos de seguros es que podremos erradicarla.

- ¿Cuánto ha invertido el SAG en este proceso?

- Hasta ahora $ 5.000 millones y para el próximo año, Hacienda ya nos asignó el presupuesto que solicitamos de $ 10.000 millones, eso ya está asegurado.

- ¿Reasignaron fondos de otros programas par su contención?

- Efectivamente. Hicimos reasignaciones. Se sacaron de obras de reparaciones y del programa de recuperación de suelos degradados, pero para este último el gobierno ya devolvió los fondos.

- ¿Es necesario contar con un fondo de emergencia?

- Sí, hoy no contamos con uno, pero hay que ver la realidad. No se sabe cuánto dinero habría que inyectarle, porque no se puede prever qué emergencia habrá y cuanta plata costaría.

En 2007, los recursos que gastábamos en emergencias fueron $ 1.800 millones y los que gastamos ahora son $ 8.000 millones.

La carta en que el SAG advirtió a filial de Arauco los efectos de su estudio forestal
Las restricciones que Corea del Sur impondrá a las exportaciones de pino radiata chileno a partir del 1 de octubre, causaron molestia al interior del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), porque el gobierno de la nación asiática adoptó la medida luego de conocer un estudio que confirmaba la presencia del hongo Phytophtora pinifolia en plantaciones de esta especie en la zona centro sur del país.

El texto, que fue elaborado por el centro de investigación Bioforest, ligado a Arauco -el brazo forestal del grupo Angelini-, no fue aprobado por el organismo público porque no aclaraba que la madera no es un vehículo del patógeno, por lo que las exportaciones madereras no representarían una fuente de propagación de la plaga.

Incluso, el SAG envió una carta a Bioforest donde indicaba que el estudio era incompleto y no debía ser difundido, puesto que arriesgaría las exportaciones forestales, como finalmente sucedió.

“Nos preocupa que se identifique la nueva especie de hongo sin que, tal como lo expresa el texto, se hayan realizado las pruebas de patogenicidad correspondiente, que permitan establecer científicamente esta asociación pudiendo esto significar un impacto negativo en el comercio de productos forestales”, reza la misiva del SAG.

Al respecto el titular del organismo, Francisco Bahamonde, dijo que junto a la Corma iniciarán investigaciones paralelas, aunque destacó que “es un error de esta (Bioforest) o cualquier otra empresa difundir estudios incompletos, que dañan al conjunto de las exportaciones forestales”.

Diario Financiero

Entrevista a Juan Carlos Onetti (Fragmentos)

Violeta Fern�ndez — Wed, 17 Sep 2008 22:03:17 -0400

Barbel Mertens

Entrevista a Juan Carlos Onetti (Fragmentos)

Reportaje en alemán

Hacia febrero del 89, Onetti está en Madrid instalado en su cama etílica y una alemana inolvidable (otra que (Read more)

Jos� pablo Zamora: "El problema de la innovaci�n es uno de (des)confianzas"

Fbalcells — Mon, 22 Sep 2008 08:52:37 -0400

Entrevista con el experto español José Pablo Zamora.
Por Arnaldo Guerra M.
Empresas y academia hablan dos lenguajes tan distintos, que no logran entenderse. Significa que la inversión en investigación no se percibe. Y como no hay recetas mágicas, la tarea es romper la barrera 'cultural' para conseguir la innovación.

El problema de la innovación es uno de (des)confianzas y falta de comunicación entre dos culturas - la empresarial y la académica- , que tienen un área en común, pero objetivos distintos.

"En la Unión Europea se ha dicho que aquí hay un mercado posible, el del conocimiento, que es nuevo. Ninguna de las partes sabe cuáles son las reglas y eso genera desconfianza", señala José Pablo Zamorano especialista español en innovación, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas de España.

En Chile el tema preocupa y por eso, Zamorano - doctor en química en el área de ciencia y tecnología de los alimentos- participó como invitado en un reciente seminario organizado por la Fundación Empresarial EuroChile.

Para enfrentar el desafío, en la UE y específicamente en España se han desarrollado organizaciones, oficinas o departamentos de gerencias de tecnologías o de transferencia de tecnología, como el consejo superior al que pertenece Zamorano.

"Lo que hacen es buscar gestores, gente que entienda el lenguaje técnico, el científico y el de la empresa. Que identifiquen qué resultados de investigaciones pueden interesar a las empresas y operar con las reglas que ya están dadas, como la propiedad intelectual o industrial para dar garantía a ambas partes. Se han promocionado también los clusters, cosa que también se está haciendo en Chile. Vamos a definir sectores y en ellos vamos a hacer que las empresas y los investigadores hablen entre sí y decidan en qué quieren trabajar. Hay otro programa de plataformas tecnológicas, donde lo importante es que estén lideradas por la empresa", señala Zamorano.

- ¿Qué tan interesados en participar en el tema innovación están los agricultores? ¿Qué trabas ponen para entrar?

- Todavía les cuesta. Piensan que lo que tienen que hacer es aumentar la producción. En España, en regiones como Huelva o Almería, la innovación es tremenda. Los productores se dieron cuenta que tenían que lograr cultivos, por ejemplo las frutillas de Huelva y suministrarlas prácticamente todo el año al mercado. Pero el agrícola es un sector que en general ve la innovación un poquito lejos.

- ¿Qué es mejor institutos especializados o universidades que investiguen?

- Más que un tipo u otro, lo importante es que estén cercanos incluso geográficamente a la gente que los puede necesitar. La idea que hay es que no deberían ser institutos excesivamente especializados, porque eso hace que sea más difícil que surjan ideas nuevas.

- ¿Hay algún modelo en el que poner la mirada?

- Claramente, el modelo que miramos todos es EE.UU., que sabe transferir muy bien su conocimiento a la industria y que también es poco rígido en sus reglas. Algo importante y necesario es facilitarle al científico que esté un tiempo en la empresa y que la gente de la empresa pueda hacerlo en los laboratorios.

Lo que hay que lograr es cambiar la mentalidad de las personas, porque al final estamos hablando de relaciones personales. Debemos crear confianzas, y eso se puede lograr creando un marco estable, pero luego hay que dejar que las personas interactúen.

- ¿Qué impacto tienen los parques científicos, tan en boga?

- De lo que se trata es de que empresas innovadoras, en general pequeñas, y departamentos de investigación, de universidades o de organismos públicos compartan la infraestructura. Con eso se crean lazos personales y se permite a ambos mundos ver que se necesitan. Además, es muy útil, sobre todo para las empresas que empiezan, ya que cuentan con infraestructura que no necesitan comprar. Este modelo se está promoviendo, pero no me gustaría dar a entender que por crear estos parques uno va a lograr que la investigación se convierta en innovación. La innovación depende de las personas.

- ¿Cómo se deben focalizar los recursos para innovación en Chile?

- Lo que hay que hacer es arriesgar. Cuando el problema o la necesidad se produce y el empresario va a pedirle al investigador que se lo solucione, ya es tarde. En este caso busquen la solución fuera que probablemente ya está investigada y, con el dinero, arriesguen. Hagan programas muy flexibles. Sería bueno que no hubiera que gastar el dinero en ciertas fechas. Es decir, que sean de convocatorias abiertas, que cada uno postule cuando quiera, porque eso permitirá una selección de los proyectos más interesantes sin la presión de que se acaba el año para gastar el dinero. Es una medida que requiere valentía política, pero que si se hace puede hacer la diferencia.También es muy importante pensando en el empresario. Para el científico postular al fin y al cabo lo considera parte de su trabajo, pero el empresario no. Además, si le ponemos burocracia, no le ayuda.

Otra medida es hacer que en la selección de los proyectos estén los empresarios, los consumidores y los distribuidores. Y hay que incentivar a los empresarios a participar pagándole lo que cuestan sus horas.

- Pero ¿la inversión puede garantizar desarrollos importantes?

- Si establecemos vínculos ciencia-empresa tenemos que asegurarnos que va a suponer mayor negocio para la empresa, nuevos mercados, pero tiene que suponer algo también para el científico...

El nuevo consumidor europeo

- ¿Qué tendencias adoptan hoy los consumidores europeos?

- El europeo es un consumidor que está aburrido de comer. Necesita nuevas sensaciones. De ahí sale el tema de los nuevos alimentos, que acá no tienen por qué ser nuevos. Todo lo que se considera que no se consumía en Europa tradicionalmente antes de 1997, legalmente se considera nuevo alimento. Y ése es un mercado potencial en el que Chile podría competir. Eso sí, hay que abrirlo.

Ahí el Gobierno chileno tiene un papel muy claro: Hay un proceso administrativo que llevar a cabo, que es lento y un poco engorroso. Entonces, si esperamos a que lo haga una empresa, nadie lo hará, porque sería abrir la puerta a las demás. Ahí podría el gobierno junto con las asociaciones gremiales ponerse de acuerdo y hacer el trámite.

- ¿Hay algún producto chileno que se podría considerar nuevo alimento?

- No sé si es un ejemplo legalmente, pero puede ser la chirimoya, que es un fruto que conozco porque he trabajado con ella en investigaciones. No se debe pensar en vender simplemente chirimoyas. El consumidor europeo es también un poco un vago, no quiere hacer esfuerzos. Coger la cuchara y sacar las pepitas no es algo que le guste, pero hay una serie de productos que se pueden hacer con la pulpa de la chirimoya. Seguro que se pueden hacer bien y todavía en la mayoría de los países de Europa se considerarían exóticos, porque chirimoya en Europa sólo hay en España que yo sepa, pero poco.

- ¿Algún otro mercado al que apuntar?

- En Europa es importantísimo el mercado de los alimentos funcionales. Los agricultores dicen 'yo no produzco alimentos funcionales, yo produzco papas o tomates'. Bien, a lo mejor lo que hay que hacer no es un planteamiento de reconvertirse, sino de ir más allá en la cadena. Si lo que tengo son tomates, a lo mejor lo que tengo que vender es el licopeno, no los tomates. Como el valor añadido que tienen es muy poco, y a lo mejor llevarlos de aquí a Europa no es algo atractivo comercialmente o muy rentable, lo que tengo que plantearme es seguir produciendo buenos tomates, pero para que de ellos salga licopeno o cualquier otro tipo de ingredientes. El mercado más importante ahora mismo, en el que más innovación hay en la UE, es el de los ingredientes, que tienen directa relación con los alimentos funcionales. Estos son alimentos más o menos conocidos, yogures, zumos, jugos, lácteos a los que se les añade algún ingrediente. Es un mercado en estos días.

En plena reconversión

¿CÓMO VA EL PROCESO DE CAMBIOS EN LA AGRICULTURA ESPAÑOLA O EUROPEA, CON MENOS SUBSIDIOS?

-CON LA REFORMA SE ESTÁ SUBSIDIANDO NO TANTO POR PRODUCCIÓN, SINO POR MANTENER UN ENTORNO RURAL. ESO SUPONE UNA TRANSFORMACIÓN CULTURAL EN LA LÍNEA DE GENERAR PRODUCTOS CON VALOR AÑADIDO. ESTAMOS AL LADO DEL NORTE DE ÁFRICA, NOS LLEGAN PRODUCTOS BARATOS DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS O DE LATINOAMÉRICA. FRENTE A ESO LOS AGRICULTORES ESTÁN BUSCANDO PRODUCTOS QUE SE PUEDAN PRESENTAR COMO SALUDABLES. ENTRE LOS TEMAS QUE SE CONCENTRAN ESTÁ EL DE DESARROLLAR MARCAS, DENOMINACIONES DE ORIGEN. HOY EN EL MERCADO EL QUE TIENE ÉXITO ES EL QUE HA LOGRADO CREAR UNA MARCA QUE SE RECONOCE. LA AGRICULTURA TIENE QUE HACER LO MISMO. SI LOGRAMOS QUE LA GENTE TERMINE COMPRANDO TOMATE DE ALMERÍA, ESO ES COMO UNA MARCA.

Revista del Campo, El Mercurio

Patti Smith entrevistada por William Burroughs.

Violeta Fern�ndez — Thu, 11 Sep 2008 13:52:15 -0400

Patti Smith entrevistada por William Burroughs.

Traduccion y adaptación: Claudio Kleimann

Patti Smith estuvo desde siempre en el rock 'n roll. Primero como una fan absoluta en las barricadas de

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ENTREVISTA CON PABLO DE ROKHA

Jos� Mart�nez Fern�ndez — Tue, 02 Sep 2008 22:32:51 -0400

ENTREVISTA CON PABLO DE ROKHA

Por José Martínez Fernández

El próximo miércoles 10 se cumplen cuarenta años de la autoeliminación de Pablo de Rokha, uno de los más grandes poetas

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Ministerio de Agricultura dice que los mismos gremios del sur le pidieron retrasar programas

Felipe Malague�o — Fri, 22 Aug 2008 15:24:40 -0400

El subsecretario de la cartera, Reinaldo Ruiz, cuenta que hubo reasignaciones internas para enfrentar la crisis de la emergencia sanitaria, y lo mismo está ocurriendo ahora con la plaga que afecta a las vides.

El subsecretario de Agricultura, Reinaldo Ruiz, comentó que los gastos necesarios para enfrentar la emergencia agrícola han sido menores a los $40 mil millones anunciados por el Ministerio de Hacienda, y por tanto más bajos que la misma cifra que entregó este jueves la titular de Agricultura, Marigen Hornkohl.

En entrevista con El Mercurio, desplegada íntegra a continuación para Economía y Negocios Online, el subsecretario asegura que fueron los propios gremios del sur los que pidieron retrasar algunos programas para, con esos recursos, responder a necesidades más inmediatas. El ministerio está haciendo lo mismo ahora —sacando plata de algunos programas para financiar otros, proceso que se denomina reasignación presupuestaria— para enfrentar la plaga de lobesia en la vid.

— ¿Qué pasa con los niveles de ejecución?
"Los niveles de ejecución durante el primer semestre siempre son más bajos que en el segundo semestre, porque hay una estacionalidad. Dos meses del primer semestre (enero y febrero) son bastante más relajados: tenemos las vacaciones de por medio... En realidad, la ejecución presupuestaria propiamente tal empieza a realizarse en los primeros días de marzo".

— Llama la atención lo que usted menciona, porque el director de Presupuestos lo único que enfatiza es que este año no haya tal desnivel entre el primer y el segundo semestre. Tan es así que el promedio de ejecución del sector público al primer semestre fue del 48,5%.
"48,5% en total. Claro, por supuesto".

— Se pretende que todos los ministerios hubieran estado a la par. El MOP, con clara estacionalidad, tuvo una ejecución del 49,49% en el primer semestre.
"Por eso digo que no es una cosa normal que en el primer semestre... Ahora lo que estamos tratando de hacer es equilibrarlo. En el caso del Ministerio de Agricultura, en los últimos tres años hemos avanzado en la ejecución. En el primer semestre de 2006 habíamos ejecutado el 37%; del 2007, el 38%, y en 2008, del orden del 42%. Estamos avanzando".

"Hay varias cosas que tienen que ver no sólo con la estacionalidad, sino que hay recursos que se colocan en el Ministerio de Agricultura que son concursables y algunos otros dependen de la demanda que haya por parte de la utilización de esos recursos. En el caso de los créditos de enlace con la banca comercial. Se han utilizado sólo $113 millones de un total de $2.700 millones colocados: si la gente no está interesada en utilizar esa línea de crédito, nosotros no podemos salir a perseguir a los potenciales deudores. Los recursos están disponibles, si no hay interés por usarlos, no se van a usar nomás".

"Lo otro es que una parte importante de los gastos de este ministerios se ejecutan a través de concursos, particularmente el programa de suelos degradados. En estos concursos, tienen que ejecutarse la obra, la Comisión Nacional de Riesgo tiene que certificar que la obra se realizó, asegurarse de que está funcionando y después se realiza el pago frente a una inversión ya hecho. Eso normalmente ocurre en los últimos meses del año, por algo natural, porque la gente primero postula, se les aprueba el proyecto, empiezan las obras y luego recurren al Minagri para que les devuelvan cierta parte de su inversión".

— ¿Por eso la Comisión Nacional de Riego (CNR) presenta una ejecución del 12%?
"Hay un elemento que debe explicarse. Lo que se compara es la ejecución efectiva que tiene la CNR con un monto que fue complementado por el Ministerio de Hacienda. La CNR partió con un presupuesto de 10 millones, y algo hasta más de 17 mil millones de pesos. Esos 17 mil millones tienen dos cosas que uno debería restarles: uno son los 10.300 millones que se incrementó en abril y otro es un suplemento adicional de 1.500 millones con el que se estableció un fondo rotatorio que les permite a pequeños productores (que no tienen los recursos para hacer inversiones por sí solos) hacer sus proyectos. Esos fondos se transfieren a Indap".

"Por lo tanto, si uno descuenta estas cifras, en realidad la CNR ha ejecutado su presupuesto en torno a un 30%. Es una cifra relativamente baja, pero porque esperamos que la mayor parte de los recursos se gasten en la segunda mitad del año, porque esto opera sobre la base de concursos".

— ¿Por qué son los 10.300 millones de pesos que recibió la CNR en abril? ¿A qué corresponden?
"Es por cuando comenzamos a resolver el problema de la sequía. La CNR tuvo ese suplemento. Pasamos de 29 mil a 40 millones de pesos (en total del programa de emergencia agrícola), y también se le hizo un traspaso adicional a la CNR que se transfiere después a la DOH (Dirección de Obras Hidráulicas del MOP), que se transfirió el 2 de julio, que es para la ejecución del programa PROM, Programa de Obras Medianas".

— Si uno ve que se incorporó ese monto por emergencia, se esperaba que se gastara.
"Por supuesto, y eso estoy diciendo: se gastarán, sin duda, pero primero el fondo rotatorio, que lo usas y vas reponiendo, mediante concursos. Están los llamados a concursos, se están revisando, se decidirán pronto y se asignarán las platas cuando la obra esté instalada, funcionando y la CNR tenga plena seguridad de que se gastó la plata en lo que se tenía que gastar. Toda esa plata se va a gastar".

Recursos menores a $40 mil millones

— ¿Cuentan con todo el dinero intermediado por Hacienda que debió hacerse utilizado para la emergencia agrícola?
"Lo que nosotros tenemos es un Presupuesto asignado por la ley de la República y que son 330 mil millones. De ésos, ejecutamos un conjunto de programa, y aparecieron las emergencias. No íbamos a esperar que el Ministerio de Hacienda nos pasara platas adicionales para enfrentar la emergencia. Esa crítica a nosotros nos parece injustificada e injusta. Eran justamente los sectores de la agricultura que nos pedían que actuáramos y rápido, porque el problema lo tenían en ese minuto. Con un proceso de reasignación interna, enfrentamos esta emergencia. Siempre en el marco de los $330 mil millones asignados por ley. Pero en estas reasignaciones uno tiene límites, porque también hay un problema de caja que tenía que operar rápidamente para que esta cosa resultara. Por eso hicimos estas solicitudes adicionales y la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda transfirió recursos adicionales para la CNR, y ahora la Presidenta de la República anunció un programa importante, más de $8 mil millones, justamente para cubrir algunos problemas que ha habido para los pequeños productores motivados por otra emergencia que significa el alza de los insumos. Además, nos hizo un avance adicional por $1.500 millones para una línea de crédito para productores que lo deseen".

"Hemos ido reasignando recursos internamente, pero también hemos logrado que eso se nos vaya suplementando en el Presupuesto en estas otras líneas que menciono".

— Pero es que era un compromiso del Gobierno suplementárselos...
"El Gobierno es uno solo".

— Me refiero a que Hacienda gestionara la entrega de esos recursos, que eran del orden de los $40 mil millones para enfrentar la sequía.
"De esa plata, el Ministerio de Hacienda nos financió una parte bien importante".

— ¿Cuánto?
"Alrededor de $15 mil millones. Y ahora nos acaban de anunciar lo nuevo. No hay que olvidar que una parte importante de los recursos que se asignan son líneas de crédito, y eso se relaciona con que haya demanda de la gente por ellos".

— Si uno suma 15 mil millones, más 9.500 millones (por los $8 mil millones para fertilizantes y $1.500 millones de línea de crédito), da $24.500 millones. Si uno resta eso a $40 mil millones...
"Que yo creo que ha sido menos. Hemos estimado en torno de los 30 y tantos mil millones".

— Sigue quedando un delta en torno de los 15 mil millones de pesos...
"¿Un delta en qué sentido?"

— En el sentido de que ustedes han tenido que reasignar plata por esa cantidad.
"Pudimos hacerlo, porque aquí hay un flujo. Eso es importante destacar: hay un flujo que no tiene regularidad. No gastamos toda la plata en forma regular a través de todo el año. Hay algunas cosas que sí podíamos usar, porque no teníamos todavía en ejecución algunos programas por un tema de estacionalidad. Ahora que vamos a tener mayores demandas, esperamos poder tener esos recursos para enfrentar la demanda adicional que se nos producen a final de año".

— ¿Y esos recursos tienen que provenir de la gestión de Hacienda?
"Vamos a ver si vienen finalmente de Hacienda o si nosotros tenemos espacio para seguir reasignando nuestros recursos. Al final, nosotros nos vamos a gastar los $330 mil millones que nos asignó la Ley de Presupuestos más estas otras asignaciones especiales que estamos logrando para enfrentar las emergencias".

— ¿Bien podría ocurrir que buena parte de esta emergencia agrícola ustedes la terminen "autofinanciando" con el Presupuesto que ya tenían, debido a que hay programas como este de línea de financiamiento de enlace con banca comercial?
"Exactamente. Puede ocurrir eso".

¿Quebrados o no?

— La principal crítica de la Sociedad Nacional de Agricultura es que debido a esas reasignaciones ha habido programas que han quedado sin financiamiento. Por eso Luis Schmidt habla de que el ministerio está quebrado.
"Ya el presidente de la SNA ha tenido respuesta y comentarios bastante contundentes a sus comentarios. No vale la pena seguir debatiendo ese tema con sus declaraciones. Queremos dedicarnos a lo que tenemos que hacer: trabajar por la agricultura. Ahora tenemos otra emergencia: la lobesia, la polilla de la vid. Cuando tuvimos las primeras capturas y registros de que estaba instalada, el ministerio no dudó un minuto en asignar los recursos para un programa especial. Lo conversamos con el sector frutícola, fundamentalmente, tuvimos una reunión en la que participó el presidente de la SNA. Todos teníamos claridad de que había que hacer todo lo que tenía que hacerse pronto, en forma inmediata. No íbamos a esperar ponernos de acuerdo de dónde sacábamos la plata. Había que enfrentarlo. Para eso se asignaron más de $8 mil millones para enfrentar esta emergencia, que puede transformarse en una catástrofe. Estos son $8 mil millones sólo para erradicar esta plaga".

— ¿De dónde sacan eso?
"Lo estamos reasignando internamente".

— ¿Estas reasignaciones se enmarcan en la política de austeridad fiscal?
"Eso es lo primero que uno tiene que hacer: ser responsable en el uso de los recursos. Es lo que hemos hecho desde el principio. Queremos optimizar los recursos que tenemos, de estos $330 mil millones obtener lo máximo que podamos. Estamos respondiendo y hemos ido en forma oportuna. Cuando se descubrió la lobesia, asignamos inmediatamente los recursos. Tuvimos que sacrificar, transitoriamente esperamos, algunos programas, y eso es lo que nos reclama alguna gente del sur".

— ¿Qué programa?
"El Programa de Suelos Degradados, claramente. Pero ojo, ésos son programas que administra el SAG, que no son para los pequeños. El programa del Indap tiene cubiertas totalmente sus necesidades. Ahí no estamos haciendo ningún sacrificio, no estamos cortando ningún peso del programa de Indap".

— Pero según las cifras de la Dipres, si el presupuesto original para ese programa del Indap era de $15.576 millones, y ahora son $12.086 millones.
"Bueno, es que después nosotros hicimos una reasignación interna que nos permitió cubrir nuevamente esas platas".

— ¿Y por qué habían restado esos recursos?
"Porque primero tuvimos que hacer estas reasignaciones".

— ¿Entonces se volvió a "llenar" en julio y agosto, lo que todavía no está registrado por este informe de la Dipres?
"Claro. Esto es bien dinámico. Uno tiene que estar actuando con lo que tiene. Hay flujos de caja. Hay cosas en que no dan todas las platas al principio, así no operan las finanzas públicas. Las platas se van asignando en la medida en que va transcurriendo el año y que van apareciendo los programas y los gastos. Tenemos que tomar algunos de esos recursos, los usamos rápidamente en cubrir algunas necesidades, pero con nuevas reasignaciones vamos cubriendo lo que usamos antes".

— Es que ahí está la base del reclamo. Le dicen que debido a que usted tuvo que reasignar, durante junio al menos yo no tuve esa plata.
"Claro, pero eso ya se está resolviendo totalmente. Estos reclamos que había de que ya no tenía plata y que el ministerio estaba quebrado nos parecen injustificados y no entender cómo funcionan las finanzas públicas".

— Pero tan injustificado no es: en algún momento no tuvieron la plata.
"Sí, pero insisto en este punto: no podemos esperar para actuar cuando nos digan que tendremos la plata. Tenemos la obligación de actuar y responderles a quienes nos están haciendo las demandas".

— ¿Sería enfático en decirme que, cuando debieron actuar en el caso de los suelos degradados, las personas no sufrieron ningún retraso porque ustedes alcanzaron a reasignarlo a tiempo?
"No diría tan categóricamente eso. Pero sí que esto también es por concurso. Lo que uno puedo decir es que en vez de hacer el concurso el próximo mes, lo haremos en dos meses más. Porque, además, los propios agricultores de la zona sur nos dijeron que retrasáramos, porque ellos no tenían urgencia en este minuto para el programa de suelos degradados, pues su principal demanda se produce más bien en la primavera. Esto se va corriendo. Por eso digo que hay una estacionalidad propia de la agricultura".

— ¿Los mismos que están reclamando ahora le pidieron eso?
"Ellos nos pidieron eso, porque en la época de invierno ellos no pueden hacer las labores que se hacen normalmente en primavera".

— Para ellos era lo de Indap...
"No, lo de Indap está totalmente cubierto. Nunca hemos tenido problemas con eso. Sí hay un flujo de caja que tuvimos que ajustar. Lo que sí es probable es que se resienta el programa de suelos degradados que administra el SAG por esta situación de que el SAG tuvo que enfrentar esta nueva emergencia derivada de la polilla".

— Van a quitar de ese programa para combatir la plaga...
"Incluso lo hemos anunciado. Lo informamos a la Cámara de Diputados, al Senado, de que de ahí extraeremos algunos recursos, esperamos transitoriamente, para cubrir esta emergencia que tenemos ahora: ahora hay que hacer las compras, encargar los insumos, es ahora cuando tenemos que actuar. Se supone que esta polilla podría empezar a volar cuando comienza la floración de la vid, o sea en 10 días más".

— ¿Los $8 mil millones para combatir esta plaga provendrán íntegramente del programa de suelos degradados del SAG?
"No, no. Hacemos una especie de pozo para enfrentar esta emergencia que nos cuesta $8.200 millones".

— Para que no reclame nadie, después ustedes tendrán que volver a reasignar para llenar esta parte del pozo del programa de suelos degradados del SAG de nuevo.
"Exactamente".

— Esto es como un clavo que saca otro clavo: ¿A quién le quitarán después?
"Esperamos que no tengamos que quitarle a nadie. Hay algunos otros recursos que no se utilizan, porque muchos son por concursos, algunos son por demanda. Y si tenemos que hacer una nueva solicitud (a Hacienda), la haremos en su momento".

Eduardo Olivares C.
Economía y Negocios, El Mercurio

Andr�s Meirovich: "Para exportar a China hay que vender altos vol�menes"

Felipe Malague�o — Wed, 20 Aug 2008 14:41:48 -0400

China es un mercado al que muchas empresas sueñan con llegar, sin embargo son pocos los que lo logran. El socio de Génesis Consultores, Andrés Meirovich, que el próximo mes iniciará una gira por Beijing y Shanghai para cerrar acuerdos para las firmas que asesoran en la materia, comenta que es fundamental en el proceso, que cada emprendedor realice un análisis interno de la firma para tener claro lo que busca y lo que puede ofrecer.

—¿Qué requisitos hay que tener como empresa para exportar a China?

—En la literatura básicamente se comentan normas de protocolo, técnicas de negociación y las habilidades blandas que, dada la diferencia cultural que nos separa, los empresarios chilenos deben tener para ingresar de buena forma al gigante asiático. Pero eso no es todo, también hay que mirarnos internamente como empresa.

—¿Qué tiene que evaluar un emprendedor que quiera llegar a ese mercado?

—Como Génesis Consultores, preparamos a las empresas que quieran exportar a China en todos los ámbitos de la organización de la empresa, con el fin de asegurar el éxito en esta etapa de crecimiento. En ese sentido, hay una pregunta que muy pocos pueden responder, ¿realmente estamos capacitados organizacional y económicamente para vender los altos volúmenes que exige China? La respuesta en la mayoría de los casos que observamos es definitivamente no.

—Según tu opinión, ¿qué preguntas debe hacerse un empresario para empezar a pensar en exportar a China?

—Por ejemplo, ¿tenemos claro cuántos son nuestros costos, nuestra capacidad a exportar?, ¿poseemos espaldas financieras para invertir el capital de trabajo que implica el crecimiento de las ventas?, ¿está en nuestras manos un proyecto vendible para buscar financiamiento vía bancos o inversionistas? Además del recurso humano capacitado, para negociar fechas de pago y garantías, ¿tenemos la estructura organizacional adecuada? Antes de pensar en exportar productos a China, tenemos que tener claro las respuestas a cada una de esas preguntas, para así lograr el éxito y poder acceder a ese mercado.

Estrategia

Conversaci�n con Javier P�rez

Emiliano Pastor — Mon, 11 Aug 2008 20:42:56 -0400

javier pérez es un joven escritor español, reside actualmente en la ciudad de madrid

Emiliano Pastor:

Me gustaría empezar este diálogo hablando sobre los escritores que, de forma exclusiva, trabajan (Read more)