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<pubDate>Sun, 07 Sep 2008 06:23:27 -0400</pubDate>
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<title>HP lidera el ranking de las mejores empresas para madres y padres que trabajan</title>
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<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 15:59:16 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Francisco Cerda</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img style="float: left;" alt="TheSimpsonsWallpaper800.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/16/images/TheSimpsonsWallpaper800.jpg" height="164" width="219" />Como se viene haciendo hace un tiempo por Revista Ya y <a href="http://www.chileunido.cl/"><span style="color: #808000;">Fundaci&oacute;n Chile Unido</span></a>, ayer sali&oacute; el ranking de las mejores empresas para trabajar para madres y padres (ver <a href="http://diario.elmercurio.com/2008/09/02/ya/reportaje/noticias/BFB0704B-EECA-4EE3-8CED-1BB4DBD9813F.htm?id={BFB0704B-EECA-4EE3-8CED-1BB4DBD9813F}"><b><span style="color: #808000;">aqu&iacute;</span></b></a> el art&iacute;culo). Como no es de extra&ntilde;ar a esta altura, HP lleg&oacute; primero.</p>
<p>Participaron 70 empresas, de las cuales el 44% son multinacionales y el 89% grandes. Se confirma que las grandes son las que lo est&aacute;n haciendo mejor para sus empleados y que no estar&iacute;an ah&iacute; los "chupasangres" como le gusta decir a Escalona, pero se desconfirma el mito de que las pol&iacute;ticas innovadoras y dadivosas de RRHH </p> <a class="read-more " href="http://www.franciscocerda.cl/content/view/271031/HP_lidera_el_ranking_de_las_mejores_empresas_para_madres_y_padres_que_trabajan.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Responsabilidad Social Empresarial</title>
<link>http://territoriocomun.bligoo.com/content/view/270658/Responsabilidad_Social_Empresarial.html</link>
<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 00:48:19 -0400</pubDate>
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<dc:creator>David</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">El sistema que estructura jur&iacute;dicamente en Chile las relaciones de los distintos entes que interact&uacute;an bajo sus l&iacute;mites pol&iacute;ticos, responde a una tradici&oacute;n hist&oacute;rica de pa&iacute;s legalista. Sociol&oacute;gicamente hablando, la sociedad chilena busca arreglar y adecuar sus conductas a trav&eacute;s de leyes, las que no siempre responden a la eficacia con la cual han sido concebidas. Es f&aacute;cil darse cuenta entonces, que un porcentaje no menor de los chilenos act&uacute;a en el l&iacute;mite de la norma. En efecto, en cuanto a las relaciones entre individuos (personas o cuerpos intermedios), la norma jur&iacute;dica establece la condici&oacute;n m&iacute;nima. Un ejemplo cl&aacute;sico es </span></p> <a class="read-more " href="http://territoriocomun.bligoo.com/content/view/270658/Responsabilidad_Social_Empresarial.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Factores a ser tomados en cuenta en la integración de CRM y e-business</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/259592/Factores_a_ser_tomados_en_cuenta_en_la_integracion_de_CRM_y_e_business.html</link>
<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:29:08 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 8pt; font-family: Arial;">adictosaltrabajo.com:Para realizar con &eacute;xito una integraci&oacute;n entre el e-business y las estrategias de CRM, es necesario entender el funcionamiento inherente al entorno del e-business de modo que se puedan identificar plenamente a los clientes, asociados y competidores del negocio en l&iacute;nea para emprender las estrategias de negocio que puedan ser efectivas en &eacute;ste ambiente.</span></p>
</p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">&nbsp;<img width="440" src="http://www.ucm.es/info/eunivers/ebusiness7.jpg" height="400" style="vertical-align: middle;" /></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 8pt;">Los avances en las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n generaron un nuevo tipo de cliente, mucho m&aacute;s consciente de su importancia, con un mejor nivel de educaci&oacute;n, y que es exigente y a la vez intolerante a la p&eacute;rdida de tiempo o a las promesas incumplidas. En </span></span></p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/259592/Factores_a_ser_tomados_en_cuenta_en_la_integracion_de_CRM_y_e_business.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Chile, Internet y las PYMEs</title>
<link>http://ganaloquequieras.bligoo.com/content/view/252901/Chile_Internet_y_las_PYMEs.html</link>
<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 21:27:35 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Hugo Aguayo</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>La PYME no lo tiene f&aacute;cil a la hora de vender por Internet. El proceso no es sencillo. A mi juicio estos los pasos que tiene que dar para llegar a vender por Internet:</p>
<ol>
<li><span lang="ES-TRAD"><span style="font-weight: bold;">Acceso</span>: Lo primero es conectarse a Internet, contratar el ADSL, familiarizarse con la cuenta de correo, navegar por Internet, etc. Este es relativamente f&aacute;cil y donde est&aacute;n probablemente m&aacute;s del 21,2% de las PYMEs</span> </li>
<li><span lang="ES-TRAD"><span style="font-weight: bold;">Presencia</span>: Aqu&iacute; es cuando las PYMEs m&aacute;s aventuradas deciden que tienen que tener una p&aacute;gina. No saben muy bien porqu&eacute; ni donde acudir, se gastan unos pocos de miles de </span></ol> <a class="read-more " href="http://ganaloquequieras.bligoo.com/content/view/252901/Chile_Internet_y_las_PYMEs.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>¿Qué aportan los cuadros de mando?</title>
<link>http://egkafati.bligoo.com/content/view/250100/Que_aportan_los_cuadros_de_mando.html</link>
<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 21:36:30 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Elizabeth Gutierrez Kafati</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>inteligenciadenegocio.com:&nbsp;El cuadro de mando es un concepto muy de moda entre los directivos de este pa&iacute;s pues est&aacute; considerado como uno de los modelos m&aacute;s importantes de planificaci&oacute;n y gesti&oacute;n. Para ver qu&eacute; pueden aportar los cuadros de mando en las compa&ntilde;&iacute;as primero deber&iacute;amos definir q&uacute;e se entiende por Cuadro de Mando. &Eacute;ste se podr&iacute;a definir de forma gen&eacute;rica como un conjunto de indicadores capaces de suministrar informaci&oacute;n a la direcci&oacute;n de la empresa sobre el cumplimiento de los objetivos. </p>
<p><img width="418" src="http://www.multiplica.com/img/destacados/medicion_servicios.gif" height="327" style="vertical-align: middle;" /></p>
<p>La dificultad, y el &eacute;xito, de los cuadros de mando radican fundamentalmente en la traducci&oacute;n de la estrategia de </p> <a class="read-more " href="http://egkafati.bligoo.com/content/view/250100/Que_aportan_los_cuadros_de_mando.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Como y donde conseguir trabajos pagados siendo aún un estudiante.</title>
<link>http://www.chilepd.cl/content/view/246108/Como_y_donde_conseguir_trabajos_pagados_siendo_aun_un_estudiante.html</link>
<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 16:07:35 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Mario Fuentes Escala</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img alt="money.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/36735/images/money.jpg" /></p>
<p>Jacob Cass.</p>
<p>Como puede un cliente saber que soy un estudiante de dise&ntilde;o gr&aacute;fico o undise&ntilde;ador
independiente activo? A continuaci&oacute;n voy a compartir mis puntos sobre
como y donde conseguir empleos de dise&ntilde;o independientes mientras
todav&iacute;a eres un estudiante de dise&ntilde;o gr&aacute;fico.<br /><br />Para la mayor&iacute;a de
los 1s, 2s o 3s estudiantes de a&ntilde;o, encontrar un trabajo part time o un
trabajo ocasional en la industria del dise&ntilde;o es bastante frustrante y
casi imposible. Sin embargo, hay esperanza - vivo la prueba que un
estudiante de dise&ntilde;o puede conseguir un trabajo en dise&ntilde;o todav&iacute;a
estudiando, aqu&iacute; est&aacute;n mis consejos&hellip;<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Los </span></p> <a class="read-more " href="http://www.chilepd.cl/content/view/246108/Como_y_donde_conseguir_trabajos_pagados_siendo_aun_un_estudiante.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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<title>"Casa &#x26; Ideas: Cómo crecer y no morir en el intento". EL DISEÑO COMO PILAR FUNDAMENTAL.</title>
<link>http://www.chilepd.cl/content/view/244003/Casa_Ideas_Como_crecer_y_no_morir_en_el_intento_EL_DISENO_COMO_PILAR_FUNDAMENTAL.html</link>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2008 22:29:10 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Mario Fuentes Escala</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><i><b>Un ejemplo de &eacute;xito basado en el dise&ntilde;o para generar diferenciaci&oacute;n.</b></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><b>Seminario Abierto organizado por la Universidad Adolfo Iba&ntilde;ez, sede Presidente Err&aacute;zuriz</b></i>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img alt="f5d60e1715ed76533becbe9e04d49031.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/36735/images/f5d60e1715ed76533becbe9e04d49031.jpg" /></p>
<div style="text-align: justify;" class="col1">
<p>"Al comienzo tomaba todas las decisiones,
hasta que me di cuenta de que ten&iacute;a al lado un equipo de dise&ntilde;adores
que har&iacute;a las cosas mejor que yo. As&iacute; nacieron nuestros productos
diferenciados y de gran calidad", cont&oacute; Mauricio Russo, presidente de
la empresa.</p>
<h3>Contenido</h3>
<p>Nuevamente eClass fue
testigo de una interesante exposici&oacute;n enfocada al &aacute;rea empresarial.
"Casa &amp; Ideas: C&oacute;mo crecer y no morir en el intento" fue el nombre
del cuarto Seminario Abierto en donde se </p></div> <a class="read-more " href="http://www.chilepd.cl/content/view/244003/Casa_Ideas_Como_crecer_y_no_morir_en_el_intento_EL_DISENO_COMO_PILAR_FUNDAMENTAL.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Inserción Laboral Juvenil General</title>
<link>http://www.aguda.cl/content/view/239526/Insercion_Laboral_Juvenil_General.html</link>
<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 22:41:05 -0400</pubDate>
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<dc:creator>aguda diseño</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: Arial;">Inserci&oacute;n laboral, es un tema bastante preocupante, sobre todo para quienes comenzamos con el proceso de b&uacute;squeda de empleos. &iquest;C&oacute;mo podemos exigir si est&aacute; tan complicado encontrar? Es por este motivo que muchos se aferran a sus trabajos y tratan de mantenerse en la misma empresa, pero &iquest;Cu&aacute;l es el error de &eacute;sta decisi&oacute;n? La respuesta est&aacute; clara. Al aferrarse a un trabajo, se desvaloriza el profesional, se mantienen con un entorno parejo, sin cambios y que poco permite el desarrollo del profesional.<o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: Arial;"><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: Arial;">Una de las tendencias que se observan en algunos profesionales, es el constante cambio. El deseo por  <a class="read-more " href="http://www.aguda.cl/content/view/239526/Insercion_Laboral_Juvenil_General.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>El Embudo del Diseño: un Manifiesto para darle significado.</title>
<link>http://www.chilepd.cl/content/view/236879/El_Embudo_del_Diseno_un_Manifiesto_para_darle_significado.html</link>
<pubDate>Sat, 02 Aug 2008 15:20:15 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Mario Fuentes Escala</dc:creator>
<description><![CDATA[<div style="text-align: justify;"><img alt="embudo.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/36735/images/embudo.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify;"><br /></div>
<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Por Stephen Hay.</span><br /><br /></div>
<p style="text-align: justify;">&iquest;Eres un dise&ntilde;ador profesional?<br /><br />&iquest;Quisieras un proceso para crear un trabajo m&aacute;s creativo, coherente y que se distingue del trabajo de tus pares?<br /><br />&iquest;Quisieras un proceso que ayudar&iacute;a a traducir los deseos a menudo vagos, confusos de tus clientes en una base clara y s&oacute;lida para tu dise&ntilde;o?<br /><br />Este manifiesto te mostrar&aacute; como.<br /><br />Cada uno tiene sus propios procesos, su propio modo de funcionamiento. Muchos campos tambi&eacute;n han popularizado procesos para alcanzar un resultado deseado. Y en el campo del dise&ntilde;o viene un desaf&iacute;o especial.<br /><br />La confianza del dise&ntilde;o sobre la creatividad tiene el mismo efecto que sobre muchas de las artes; la gente tiende a atribuir el gran dise&ntilde;o a algo extra&ntilde;o, a una capacidad casi m&aacute;gica. Tu lo tienes y no lo haces!!. Y hasta cierto punto esto es verdadero.<br /><br />El mejor dise&ntilde;o m&aacute;s a menudo es creado por individuos sumamente talentosos, gente que ha gastado a&ntilde;os ejerciendo su creatividad y ajustando su sentido del dise&ntilde;o. El talento tiene su lugar en el dise&ntilde;o, pero la ley de contraste es tambi&eacute;n el trabajo. El buen dise&ntilde;o se evidencia claramente en comparaci&oacute;n al dise&ntilde;o malo. Y hay mucho dise&ntilde;o malo.</p> <a class="read-more " href="http://www.chilepd.cl/content/view/236879/El_Embudo_del_Diseno_un_Manifiesto_para_darle_significado.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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<title>El cerebro y la empresa triunfadora</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/233751/El_cerebro_y_la_empresa_triunfadora.html</link>
<pubDate>Thu, 17 Jul 2008 13:17:16 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">El cerebro y la empresa triunfadora</span></b></span></p>
<div style="text-align: left;"><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;"><b><span style="color: #ff6600;">Por Mauricio Lefcovich</span><br /><br /></b></span><img alt="capital intelectual" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/capital intelectual.JPG" align="left" vspace="3" hspace="9" /><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;"><b>Introducci&oacute;n</b><br /> <br /> </span><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">&iquest;Qu&eacute; diferencia a una organizaci&oacute;n o empresa triunfadora de otra que no lo es?, &iquest;qu&eacute; genera ese &ldquo;plus&rdquo; de ventaja entre las primeras y las dem&aacute;s?, &iquest;qu&eacute; lleva a una empresa a ser excelente?, &iquest;por qu&eacute; mientras unas organizaciones salen airosas de sus implementaciones de reingenier&iacute;as, gesti&oacute;n total de calidad o sistemas de mejora continua, otras no logran cosechar frutos de tales aplicaciones?, &iquest;por qu&eacute; les resulta dif&iacute;cil a tantas empresas utilizar eficazmente el trabajo en equipo?, &iquest;por qu&eacute; empresas que llevan varios a&ntilde;os teniendo &eacute;xito, de pronto, fracasan?, &iquest;por qu&eacute; algunas empresas se recuperan de grandes &ldquo;fracasos&rdquo; mientras que otras caen en picada? <br /> </span></div> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/233751/El_cerebro_y_la_empresa_triunfadora.html">(Read more)</a>]]></description>
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