degerencia.com:El presente artículo pretende ilustrar la idea de que no se trata de escoger una de ellas y forzar su utilización más allá de lo que para lo que fue creada, sino más bien de implementar una nueva forma de gerencia que busque utilizar un kit de exitosas herramientas modernas ... Ler mais
Una solución de Business Intelligence parte de los sistemas de origen de una organización (bases de datos, ERPs, ficheros de texto...), sobre los que suele ser necesario aplicar una transformación estructural para optimizar su proceso analítico.
Para ello se realiza una fase de extracción, transformación y carga (ETL) de datos. ... Ler mais
Sinnexus.com:El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras ... Ler mais
is-portal.com:Los mapas estratégicos, el Balanced Scorecard y los programas de acciones estratégicas son fundamentales para la gestión. Así se presenta un modelo de proceso estratégico específico en el que se muestran las posibilidades de implantación y de utilidad de los mapas estratégicos.
El instrumento de gestión que Kaplan y Norton ... Ler mais
club-bpm.com:El Business Intelligence tiene como misión principal hacer, como su propio nombre indica, negocios inteligentes.
Un negocio, como una persona, es inteligente si a la hora de actuar y tomar decisiones, lo hace apoyándose en todo lo que el entorno, la experiencia y la intuición estén a su disposición para ... Ler mais
Encontré esta presentación que puede ser de utilidad. Adjunto ademas la introducción que su autor hace de ella. Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren ... Ler mais
Balance Scorecard - Indicadores no financierosEl Balance Scorecard cumple 10 años de su aparición. Todavía es un "niñó". Pocas empresas lo han implementado, y muchas de aquellas que lo han hecho, sólo han copiado indicadores de control anteriores en una planilla resumen y usado el lenguaje, sin entender ni cambiar ... Ler mais