Por Dolors Reig El Caparazón Son muchas las decisiones, sobre cosas triviales o importantes, que tomamos
a diario. El otro día pasé varias horas decidiendo en diversos buscadores en qué
hotel debería alojarme: ¿céntrico pero más caro? ¿Con más prestaciones pero menos
céntrico? ¿Con desayuno incluido o mejor ... Leer más
Por Víctor Alba de la Vega Compré
y recibí hace un par de días el libro Predictably Irrational. The Hidden Forces that Shape Our Decisions, de Dan Ariely, profesor de Duke
University. Este es uno de los
autores que trabajan actualmente en el nuevo campo de “behavioral economics” o, ... Leer más
La sorprendente verdad sobre qué nos motiva, de Daniel H. PinkPor Fco. Martínez Hidalgo Que la ideología y sus axiomas han calado en el pretendidamente apolítico entorno empresarial, y rige sus valores y principios fundamentales más allá del sentido común y lo razonable, es algo que ya ... Leer más
Framing y otros sesgos conductuales Por Josep VallsOs vuelvo a recomendar una fuente de conocimiento que es iTunesU. En ella he encontrado a un admirado autor, Dan Ariely, un israelita que sufrió muy joven unas quemaduras, y que se convirtió en uno de los psicólogos más aclamados de la ... Leer más
Por Antonio Matarranz Nos gusta pensar que somos racionales
pero nuestras decisiones son menos lógicas y más
irracionales de lo que creemos y están muy determinadas por
nuestro entorno. Sin embargo, estas tendencias irracionales son
relativamente sistemáticas y fáciles de predecir.
¿Qué enseñanzas podemos extraer desde
el punto de ... Leer más
Las 9 reglas del márketing comadrejil Por Iván Rivera ¿Por qué, si alguien dice a mi lado márketing, la primera palabra que se me ocurre es “comadreja”? Aquí hay una lista de métodos de mercadotecnia, que funcionan gracias a bugs en nuestro sistema operativo. Evitarlas requiere un esfuerzo consciente, ya ... Leer más
“Estrategias emocionales” de coaching para salir de la crisis Por José Manuel de Haro García.Psicólogo del trabajo y de las organizaciones. La tardanza producida en aceptar la complejidad de la actual situación de crisis, no exime a las empresas de tener que realizar sus planes estratégicos. Es más, dado que ... Leer más