Algunos sitios donde se ha escrito sobre carlo_durso

Cómo innovar: 3 pasos para cambiar las...

Por Carlo D'Urso El software que la naturaleza ha proporcionado a los seres humanos es extraordinario: a pesar de que operamos en un marco pre-definido permite un cierto grado de flexibilidad. Tal vez, esto se traduce en optar por sistemas conservadores y en cierto sentido es positivo, porque nos ... Leer más

Etiquetas del artículo: Carlo_D'Urso, creatividad, cambio, innovacion, dilbert, resistencia, organizaciones, management, rutina, comportamiento

Las estrategias genéricas y el modelo...

En Pensamiento Imaginactivo hace 2 años

Compite con inteligencia Por Carlo D'Urso Lograr una empresa más competitiva en relación a su entorno es una tarea que requiere el análisis de los clientes, los competidores, los distribuidores, las tecnologías, los datos macroeconómicos, etc. Por ello existe una rama académica especializada llamada inteligencia competitiva, que simplemente proporciona ... Leer más

Etiquetas del artículo: inteligencia, estrategia, Carlo_D'Urso, estrategias_genericas, Porter, negociacion, competencia, 5_fuerzas, inteligencia_competitiva, competitividad, mercado

Qué es un Modelo de Negocio? La fuente...

En Pensamiento Imaginactivo hace 2 años

Modelo de Negocio Por Carlo D'Urso Trabajar en grandes empresas me ha capacitado en términos de estructura, ya sea en mi trabajo diario como en la organización corporativa. Obviamente, la complejidad de gestionar una organización grande dicta que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que ... Leer más

Etiquetas del artículo: modelo_de_negocio, emprendimiento, emprendedor, recursos, business_model, Carlo_D'Urso, costos, Carlo_DUrso, negocios, empresa, ingresos, management, gestion

Qué es un Modelo de Negocio? La fuente...

En Pensamiento Imaginactivo hace 2 años

Modelo de Negocio Por Carlo D'Urso Trabajar en grandes empresas me ha capacitado en términos de estructura, ya sea en mi trabajo diario como en la organización corporativa. Obviamente, la complejidad de gestionar una organización grande dicta que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que ... Leer más