Al implementar procesos de cambio en las organizaciones, una de las dificultades mas frecuentes que me encuentro como consultor, es la falta de tiempo, explicación que usualmente me dan los mismos clientes que me han contratado para generar el cambio.Mis argumentos usualmente van orientados a indicar que la falta de tiempo es otra forma de mostrar mis prioridades, y que por tanto eso sólo señala que el programa no es la prioridad, o menciono metaforas como las del leñador que no tiene tiempo para afilar el hacha debido a la gran cantidad de arboles que debe cortar.Otra forma en que
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