El
Control de Gestión en Organizaciones
Adhocráticas
Por
Julio César Marchione
1.
Introducción
En principio, uno podría
asegurar que no tiene sentido
alguno pretender aplicar los principios del control de
gestión en
organizaciones adhocráticas.
Pero,
también es claramente identificable en quienes las dirigen,
la necesidad de
generar flujos de caja positivos, hacer un uso eficiente de su
estructura de
capital, destinar el capital invertido a proyectos de mayor
rentabilidad y
minimizar la generación de costos
“ocultos” y derivados de la
“no-calidad”.
Ellos saben que son
parámetros que les permiten a sus organizaciones ser
sostenibles en el tiempo
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