Lo notorio de la estructura se contrapone a la existencia latente de la cultura organizacional, ese conjunto de prácticas y creencias tan cercano a los ojos de quien observa que se vuelve invisible.
Reflexionar en torno a la cultura exige mirar la estructura en que ella se despliega, evaluar su coherencia y observar sus consecuencias. Aquello que la estructura exige, permite o solicita ejecutar (como el conjunto de objetivos, la estrategia, el "qué hacer" organizacional) sólo se hace posible a través de un determinado estilo de relación entre las personas y de ellas con el entorno (una especie de "cómo
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