Por María Victoria Gallerano
Una
herramienta muy útil a la hora de realizar un
análisis
competitivo de la empresa es la
Matriz de Ventaja
Competitiva. El
Boston Consulting Group (1981) sugiere describir una actividad
competitiva en términos de dos dimensiones principales:
-
La importancia de la
ventaja competitiva defendible
(VCD)-
El número de
fuentes potenciales de
diferenciación susceptibles de conferir una VCD.
Se
obtiene así la matriz presentada a continuación:
A cada uno de
los cuatro cuadrantes corresponde una situación competitiva
concreta que demanda un enfoque estratégico
específico.
Los
cuatro tipos de industria son las industrias de volumen, las
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