Hoy
nuestro directorio nuevamente nos solicitó una descripción exhaustiva de
los
cargos de la empresa, que abarcara desde la gerencia general hasta las
funciones de cada desarrollador, por tipo y conocimiento específico.
No
primera vez que nos enfrentamos a este requerimiento, con anterioridad
se logró
establecer que esta descripción de los cargos no era necesaria ni
constructiva
en todos los niveles de la organización, menos cuando esperábamos o
entendíamos la implementación de metodologías ágiles como
Scrum de forma trasversal en la compañía como una necesidad.
De
ese momento a la fecha ha habido cambios, uno de ellos es que
descubrimos
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