En FayerWayer apareció este artículo llamado:
Ex ejecutivo relata la “destrucción creativa de Microsoft”
Al mirarlo me acordé de muchos de mis clientes que efectivamente han hecho un esfuerzo sobre humano para diseñar su organización de manera de que no pueda innovar bajo ninguna circunstancia...
No se trata de tener ganas de hacer lo posible para quedar obsoleto.... es sólo que el desafío de tener una organización, sólida, ordenada, con procesos claros y con una estrategia definida sobre cómo ir creciendo en mercados altamente cambiantes, les hace fortalecer sus rigideces....
En mi experiencia esta "formalización" del crecimiento es muy valiosa
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