Por Raúl Hernández González
Via un tuit de @fodor llego a un artículo de Rosabeth Moss Kanter
(”gurusa” del management), sobre las dificultades de gestionar a los
“trabajadores del conocimiento” y sobre todo de “controlar” ese
conocimiento.
El tema es que las empresas pretenden gestionar el conocimiento de los trabajadores como si fuera una
propiedad exclusiva de la compañía.
Como si el cerebro pudiese “vaciarse” cuando sales por la puerta de la
empresa (”este conocimiento lo ha generado en la empresa, así que es
nuestro, lo tiene que dejar aquí y no puede llevárselo con usted”). Una
insensatez. Pero
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