Me sorprende la improvisación con que muchos microempresarios asumen un nuevo negocio, lo que provoca gran cantidad de fracasos en la mayoría de los intentos, porque se dejan llevar por un optimismo ciego que les impide ver la realidad.
Hay dos errores que se repiten en este tema:
a) No se hace evaluación alguna, basando la decisión de implementación sólo en el “olfato” del dueño,
b) Se evalúa solo el aspecto financiero y numérico, despreciando los aspectos cualitativos del negocio que son tanto o más importantes que los números.
Todo esto se torna más grave aun por lo que la
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