Las ideas esenciales de este post son el resumen del artículo escrito por
Carolyn Aiken y
Scott Keller "
The irrational side of change management" publicado en The McKinsey Quarterly (2), 101-109. (2009). Este artículo original no está disponible en el sitio web de McKinsey, pero puede leerse completo en
Scribd. - Manuel.
El costado irracional del cambio en management Desde las últimas décadas del siglo 20 las empresas se esforzaron por cambiar distintas cosas para hacer frente a realidades diferentes de las acostumbradas. Hoy, muchas reconocen que sus esfuerzos no dieron los frutos esperados. Esta investigación revela que eso pasa
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