Perfil de una organización dinámica en el nuevo siglo
Por Mercado.com.arParte 1 Las grandes compañías en Estados Unidos hacen poco para mejorar la eficiencia de los profesionales. En rigor, sus estructuras verticales, recargadas de matrices yuxtapuestas y contingentes, tornan toda tarea en más compleja y engorrosa. Estas reliquias de la era industrial son inadecuadas para los actuales procesos operativos.?Las grandes empresas deben encarar radicales cambios organizativos y, para ello, obtener el máximo de sus profesionales?, postulan Lowell Bryan y Claudia Joyce, que dirigen la oficina de McKinsey en Nueva York. Al respecto, hace medio siglo Peter Drucker acuñaba el término
... Leer más
