Aprendiendo a aprender: nunca nos bañamos dos veces en el mismo ríoNo adaptarse al entorno es mortal. Pero adaptarse demasiado también puede ser fatal. ¿Cuál es el punto justo? Un recorrido por algunos conceptos claves del management y su aplicación a las estrategias de Kodak, Nikon, Volkswagen y FiatPor Dora Rizzuto Nuestros lectores tal vez estén familiarizados con el concepto de "
Core Competence", acuñado por
C.K. Prahalad y
Gary Hamel en 1990 y que puede traducirse como competencia nuclear o distintiva. Las "core competencies" son el conjunto de capacidades únicas de una organización determinada, que la distinguen de las demás
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