Por Daniel GuerrieroEn este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo.
Algunos podrán tildar de demasiado optimistas a los argumentos que la autora plantea para desmitificar a cada uno de ellos, pero no deja de ser un análisis sensato que puede aportar algunos argumentos cuando de vencer la resistencia al análisis estratégico se trata.
Inicie una carrera de “Cazador de Mitos” en su organización!1. El futuro es incierto, por lo que no tiene sentido hacer planes para más de ... Leer más
