En el número de enero de la revista Harvard Business Review en un artículo llamado: "Contra Ataque: cómo los grandes líderes renacen tras un desastre profesional", citan una investigación que me pareció curiosa e interesante. Cito textual:
"Las investigaciones han demostrado que los conocidos son de más ayuda que los amigos cercanos para guiarlo hacia oportunidades de nuevos cargos en otras organizaciones...
Mark Granovetter, de
Stanford University, descubrió que de aquellos individuos que conseguían un empleo a travñés de contactos personales, sólo 16,7 % lo hizo a través de personas a las que veían por lo menos dos veces por
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