Siempre que se habla de la incorporación de la gestión del conocimiento a la empresa, se piensa más en lo que las personas de la organización deben hacer para adaptarse a las exigencias de una nueva organización basada en el conocimiento, que en lo que la organización debe hacer para potenciar un tipo de trabajador con atributos distintos. Este nuevo trabajador -más bien colaborador, así lo denominaré en adelante- es lo que muchos llaman los profesionales del conocimiento o Knowledge Workers, cuyo trabajo exige la continua adquisición, creación adaptación y transferencia de conocimiento. La capacidad que la organización tenga para
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