En sus cinco décadas de existencia como concepto operativo y contando con muchos éxitos y también con muchos fracasos, la Planificación Estratégica ha sido fuertemente criticada por
Henry Mintzberg, entre otros, por su excesiva formalización que se traduce en una rigidez de procedimientos que encaja difícilmente en las prácticas habituales de las organizaciones.
En los últimos años, sin embargo, las corrientes administrativas que enfatizan a las personas como los componentes más importantes de las organizaciones han dado a luz nuevos enfoques de planificación, centrándose más en las capacidades que pueden desarrollar los miembros o los empleados que en las directrices
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