Por
Javier Megías
Blog
de Javier Megías
Una de las tareas que cualquier profesional
con responsabilidades de negocio debe abordar periódicamente, ya sea Consejero Delegado
de una empresa del Fortune 100, emprendedor
en ciernes, CEO de una startup recién creada o Director general de una PYME es
cuestionarse su modelo de negocio, es decir, cómo piensa operar y obtener
dinero (o valor social, en el caso de una ONG).
Esto no sólo supone analizar el actual
sino plantear nuevos modelos que aporten más valor. Para ello nada mejor que entender
de donde venimos y, sobre todo, cuales son
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