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Manuel Gross

Reflexología y subversión: Dos estrategias de cambio organizacional

Escrito por Manuel Gross el 08/10/2010 en Pensamiento Imaginactivo
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Por Manel Muntada Durante el análisis de experiencias de innovación y gestión del cambio es frecuente encontrarse en el marco de la administración pública con respuestas del tipo esto sólo puede hacerse cuando existe un liderazgo claro desde arriba, yo no puedo llevarlo a cabo porque me falta apoyo, esto sólo es posible en la empresa privada donde hay una verdadera apuesta - aquí es otra cosa, yo es que soy demasiado pequeño, eso es para grandes o lo contrario, nosotros somos demasiado grandes - imposible unificar criterios - esto es para organizaciones más manejables, etc. Respetando cada idea ... Leer más