Por
Jorge Juan Fernández
Tradicionalmente, los
directivos y los mandos intermedios tenían que tener unos conocimientos
concretos, habitualmente, diferenciados en dos bloques: los generales
(por ejemplo, conocimientos sobre estrategia, sobre finanzas, etc.) y los
específicos (es decir, los concretos al sector en el cual realizaban su
actividad).
La situación actual para todos los
trabajadores del conocimiento (no sólo para los directivos y los mandos intermedios)
cambia muchas cosas.
Por un lado,
tenemos un exceso de
información, lo que se conoce como
infoxicación (es
decir, una intoxicación intelectual por exceso de información, por sobrecarga
informacional). Hay mucho “ruido informacional” en nuestras
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