Por Gustavo Mata
The Boston
Consulting Group propuso un modelo de análisis que contribuía a clarificar el
problema de la compatibilidad o incompatibilidad de las estrategias genéricas
de Porter: el modelo de los entornos estratégicos genéricos.
El modelo maneja
una matriz con doble entrada: de un lado toma en cuenta el número de fuentes de
ventaja competitiva diferentes que puede haber en el sector es decir, la
diversidad de enfoques posible para competir eficazmente y de otro considera
el tamaño, mayor o menor, de las ventajas competitivas que se pueden lograr.
Cruzando
estos dos factores en la matriz
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