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Manuel Gross

Los 8 mitos del emprendedor tecnológico...

hace una semana
. Amalio Rey: "8 mitos del emprendedor tecnológico" Por Amalio Rey Emotools El 80% de los dolores de cabeza que sufren los emprendedores, se deben a menos del 20% de las causas. Aquí comento ocho mitos que los promotores de spin-off o empresas innovadoras de base tecnológica suelen cometer más a menudo. Trabajo a menudo con emprendedores tecnológicos, o sea, gente que está creando spin-off o pymes de origen universitario o empresarial, pero que su idea de negocio es muy intensiva en conocimiento, con una fuerte carga científica y/o tecnológica. Aquí vuelve a cumplirse la famosa Ley de Pareto (¿dónde no?) según la cual el 80% de los dolores de cabeza que sufren los emprendedores se deben a menos del 20% de las causas. Los fallos se repiten una y otra vez, así que he elegido ocho (Leer más)
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Manuel Gross

La Paradoja de Abilene: Las (malas)...

hace una semana
¿Es Abilene tu destino? Por Astrid Moix Gestión Global Seguramente muchos de vosotros conocéis la experiencia de viajar con un grupo de amigos y sabéis lo difícil que puede ser organizar la ruta de cada día y ponerse de acuerdo en los sitios a visitar. Cada uno tiene sus preferencias y consensuar un programa a gusto de todos puede ser bastante complicado, por lo que no es raro que al final uno acabe accediendo a las propuestas del que lleva la voz cantante, simplemente por no discutir y poder salir del hotel y empezar a ver algo. Pero todo sea por preservar la armonía del grupo y no dar la nota, aunque el resultado final nos resulte claramente insatisfactorio. El caso extremo de esta situación es el que a modo de anécdota se describe (Leer más)
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Manuel Gross

Modelos de negocio: La necesidad de...

hace una semana
. Adaptarse al cambio Por Marc Vidal El blog de Marc Vidal En este blog se habla de modelos de negocio, de gestión de formatos en entornos de nueva economía que puedan sustituir los más tradicionales. Obviamente no es factible mutar una modelo de crecimiento de la noche a la mañana ni tampoco puede ser posible que una territorio que vivía de acumular ladrillos pase a ser el paraíso de la biotecnología aplicada. Eso no puede ser y además es imposible. Lo que si es una opción es revisar como se puede transformar una parte de todo ello a pesar del escepticismo que despierta. No quiero parecer el inventor de nada, ni el vendedor de cosas que puedan ser interpretadas de cambio imprescindible o que, con el análisis de hoy, se pretenda trasladar la impresión que defiendo (Leer más)
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Manuel Gross

Cómo responder a una agresión con estos...

hace una semana
Cómo responder a una agresión Por Alberto Barbero Blog de Alberto Barbero "Entre lo que me ocurre y mi respuesta hay un espacio. Es en ese espacio donde reside mi libertad, mi crecimiento y mi poder personal" (Esteban Pinotti) Andaba el otro día preparando algunas dinámicas de grupo para trabajar la asertividad y me encontré con la sorpresa de que mi hija de 8 años me dijo que le gustaba mucho lo de "cómo responder a una agresión" y que a ella le ayudaba. Lo primero que pensé fue que esta era una prueba más de que el sistema educativo no va bien, y es que a estas alturas algunos todavía no nos hemos alfabetizado emocionalmente. Y lo segundo que pensé fue que las iba a compartir aquí por si le interesan a alguno de tus hijos (Leer más)
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Supersticiones: El Efecto Forer o...

hace una semana
Por Robert Todd Carroll The Skeptic’s Dictionary El efecto Forer o Barnum es también conocido como el efecto de validación subjetiva o el efecto de validación personal. (La expresión, “efecto Barnum” parece haberse originado con el Psicólogo Paul Meehl, en deferencia a la reputación del cirquero P.T Barnum como maestro de la manipulación psicológica). "Tenemos algo para todos". -- P. T. Barnum El psicólogo B. R. Forer encontró que la gente tiende a aceptar descripciones personales vagas y generales como excepcionalmente aplicables a ellos mismos sin darse cuenta que la misma descripción podría ser aplicada a cualquiera. Considera lo siguiente como si te fuera presentado como una evaluación de tu personalidad. Tienes la necesidad de gustarle a otras personas y de que te admiren, y con todo tiendes a criticarte. Aunque (Leer más)
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Manuel Gross

Historia de la creatividad y la...

hace una semana
. Por Sintetia Sintetia El arte de crear está rodeado de mitos, el mayor de los cuales es que la creatividad nace de la inspiración: las creaciones originales son producto de genios. Pero la creatividad no es magia: sucede aplicando herramientas y pensamientos comunes a materiales existentes. Concretamente: aprendemos copiando, imitando, emulando. Para empezar, no podemos crear algo antes de controlar a la perfección las herramientas importantes en el ámbito en que trabajamos. Por ejemplo, los artistas pasan sus primeros años de formación realizando repetitivamente trabajo rutinario, copiando e interiorizando los descubrimientos técnicos de artistas del pasado. Necesitamos copiar para construir los fundamentos de la comprensión profunda y el conocimiento. Una vez hemos adquirido los pilares fundamentales a través de la copia, llega el siguiente paso: transformar. Crear, a partir de una idea, pequeñas variaciones. En estos retoques (Leer más)
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Manuel Gross

Prepárese... Ud. no es imprescindible,...

hace una semana
Por Guillem Recolons Soy mi marca Os adjunto un artículo de imprescindible lectura de Tino Fernández (Expansión) publicado este viernes 4 de mayo de 2012 sobre la prescindibilidad de los profesionales en las organizaciones, y en el que he participado dando mi visión en clave de marca personal. Espero que os sea de ayuda para haceros algo menos prescindibles, ya que imprescindible no hay nadie que lo sea. Prepárese… no es imprescindible, y lo sabe Es un mal de jefes y empleados que conduce habitualmente al ridículo. La cuestión no es qué debemos hacer para dejar de ser prescindibles, sino cómo podemos afrontar el hecho de que ninguno de nosotros somos realmente insustituibles. Debemos vivir y trabajar con ello. Nadie es imprescindible. Quédese con ello y no trate de cambiarlo, porque sólo conseguirá amargarse la vida. Y si (Leer más)
Manuel Gross

Todos mis 197 tweets semana 30 abril al...

hace 2 semanas
RT @virginiog: "Serendipia, el valor del caos y de esperar lo inesperado" http://t.co/Yb8ggiaa en mi pagina #estrategia #innovación May 06, 2012 RT @ACOPA666: #Ciencia Guía para aprender a tomar decisiones http://t.co/D0Xa6UOb May 06, 2012 RT @aliantonio: Como lidiar con empleados irracionales sin perder el control http://t.co/Ru8DK3qu May 06, 2012 Is Your Corporate Culture Toxic? http://t.co/yUFnRY3e May 06, 2012 RT @abladias: Es tóxica tu cultura corporativa? - http://t.co/pvEHzizc May 06, 2012 Top story: Malcolm Gladwell: 'El éxito no puede reducirse a una fórmula' | Reportajes |… http://t.co/1oYk8S7s, see more http://t.co/Zrf4LbGn May 06, 2012 'Manuelgross/management' news http://t.co/Zrf4LbGn - top stories by pymecrunch, tristanelosegui, manuelgross May 06, 2012 Cómo liberarse de algunos Modelos Sociales paralizantes. http://t.co/dWHTfrCQ May 06, 2012 Cómo liberarse de algunos Modelos Sociales paralizantes, por Dver http://t.co/sWRQUXBy May 06, 2012 Si quieres hacer algo innovador necesitas romper algunas normas establecidas socialmente, (Leer más)
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Manuel Gross

El camino hacia la agilidad...

hace 2 semanas
Por Ernesto Weissmann MateriaBiz En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil? En una encuesta realizada por The Economist, el 90 por ciento de los ejecutivos entrevistados declararon que la agilidad organizacional es un factor crítico para el éxito. Las empresas ágiles reducen los tiempos de respuesta al mercado e innovan más efectivamente, logrando una mayor capacidad de adaptación a ambientes de negocios complejos. Tres tipos de agilidad Don Sull, profesor de la London Business School y uno de los pioneros en la investigación de este concepto, señala que las organizaciones necesitan tres tipos de agilidad: estratégica, de portfolio y operativa. Agilidad estratégica En contextos turbulentos, las empresas suelen enfrentar (Leer más)
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Cómo liberarse de algunos Modelos...

hace 2 semanas
Por Dver. Acciones de Desarrollo La sociedad se ha convertido en el guardián de los modelos de conductas a seguir por las personas y no acepta que nadie se salga de ellos. Para lograr que las personas estén en esos modelos, graba a través de la educación numerosos tabúes o prohibiciones, desde edades tempranas. "El amaestramiento del elefante En los circos los elefantes suelen estar sujetos solamente por una cadena que aprisiona una de sus patas a un pequeño pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Ese animal capaz de arrancar árboles con su fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca de madera, a la que está atado y huir. Lo mantiene en esa situación y no huye, el amaestramiento que ha recibido de pequeño. Estando atado a una estaca desde muy pequeño, cuando no (Leer más)