Estados Financieros Complementarios son todos aquellos que detallan o analizan información o ciertas partidas contenidas en los estados financieros básicos. Los cuales deben ser preparados y presentados en forma conjunta con los demás estados financieros. Las notas explicativas forman parte integrante de de estos estados financieros y la presentación de los mismos es obligatoria. Los estados financieros complementarios que son exigidos por la S.V.S. a través de la Circular N°1501 (op. cit.) son: · Estados de inversiones permanentes: Se debera presentar un detalle de aquellas sociedades que son incluidas en el rubro "Inversiones en empresas relacionadas" y su presentación exige los siguientes apartados: Sociedad: corresponde a la razón social de las empresas incluidas como inversiones permanentes. Número de acciones: deberá indicarse el total de acciones pagadas de propiedad de la empresa informante de cada una de las sociedades. Porcentaje (Ler mais)

De acuerdo con el modelo de la cadena de valor las actividades que se realizan en cualquier organización de manufactura se puede dividir en dos: actividades primarias y actividades de soporte. Las actividades primarias son aquellas en las que el material es comprado, procesado y entregado a los clientes. Logística Operaciones Distribución y almacenamiento Mercadotecnia y ventas Servicio Las actividades primarias están ayudadas por las actividades de soporte: Infraestructura (finanzas administración, contabilidad) Administración de recursos humanos Desarrollo de tecnología Entrega Cada una de las actividades de soporte puede ayudar a una o a todas las actividades primarias o inclusive a las mismas de soporte. Un sistema de valor incluye a proveedores que ponen a disposición las entradas necesarias para la compañía y su cadena de valor. Una vez que la empresa crea los productos ellos pasan a través de (Ler mais)

Hoy el Sistema de Información constituye la base para el desarrollo de nuevos productos o servicios, es el soporte principal del trabajo de los directivos, permite coordinar el trabajo dentro y entre organizaciones y sobre todo permite mejorar el funcionamiento, desarrollando nuevos modelos organizativos con una clara orientación a la información, coincidente con lo que hoy se conoce como “orientación a los procesos”. Las tecnologías de la información facilitan los nuevos diseños organizativos a los que hacemos referencia, al tiempo que dan lugar a nuevas formas y procedimientos de gestión, nuevas estrategias y nuevos valores. El grado de cambio introducido en base a las tecnologías y los sistemas de información dependerá fundamentalmente de la forma en que éstas se apliquen, pudiendo convertirse en el verdadero motor del cambio y principal fuente de ventajas competitivas, si el proceso de mejora se (Ler mais)

Información es aquello susceptible de ser aprendido intelectualmente, debido a su ubicación en el entorno, y que permite aumentar nuestro conocimiento acerca de algo, reduciendo así la incertidumbre, siendo el requisito previo para acometer la toma de decisiones. Un Sistema de Información SI o IS, information system, es una combinación organizada de personas, hardware, software, redes de comunicaciones y recursos de datos que reúne, transforma y disemina información en una organización. Las personas han dependido de los Sistemas de Información para comunicarse entre sí utilizando una variedad de mecanismos físicos (hardware), procedimientos e instrucciones de procesamiento de información (software), canales de comunicaciones (redes) y datos almacenados (recursos de datos) desde los albores de la civilización. Es de vital importancia que la Dirección tenga una visión clara sobre la “Economía de la Información”, la forma en la que la información (Ler mais)