Últimos artículos de Hugo Galilea

Kepler fue escogido por la universidad de California (UCLA) como caso de estudio para un curso de su programa Executive MBA (EMBA). El curso específicamente se llama Strategic Research Program (SMR por sus siglas en inglés y significa programa de investigación estratégica).Para nosotros, es una gran manera de validar nuestro proyecto de expansión por Estados Unidos. Una  oportunidad para ver con antelación y distancia nuestra próxima posible dirección estratégica  mientras está siendo mapeada por un grupo de profesionales de elite, con aptitudes diversas pero complementarias, y presentado en una disertación estratégica y un reporte escrito.Para los estudiantes, una oportunidad  para realizar decisiones estratégicas sobre su propio desarrollo profesional (más detalles).Hemos estado en contacto constante con este grupo multidiciplinario, mayorítariamente vía conferencias telefónicas y Skype, pero además hace 3 semanas tuvimos la oportunidad de recibir a dos estudiantes por una semana (Leer más)

La ley de subsidios la escriben los que viven el la Dehesa. Gerentes que no saben ni lo que venden. Políticos discutiendo el tema mapuche que nunca han salido de Santiago Personajes alabando el modelo Cubano sin conocer como vive la gente en Cuba. ¡A ensuciarse las manos antes!

¿Cuántos días dijiste? 27 ¿Y cuanto cuesta? USD 500 aproximadamente.   ¡PLOP!   El año 2002 (post crisis asiática) en la Cámara Chilena de la Construcción se cuantificó en 10 trámites y 28 días de espera lo que tomaba abrir una empresa en Chile. Según el Mercurio, eran 600 USD lo que costaba.   Con todo el discurso que hay hoy en el star system político criollo sobre el emprendimiento, podríamos imaginarnos que dentro del “apoyo al emprendimiento” alguna sustantiva mejora se debió haber hecho realidad. Lamentablemente ninguna mejora real ha sido creada.   Hoy día, según un estudio de Doing Business, cuesta 500 USD crear una empresa en Chile y consta de 9 procedimientos, con 27 días de espera.   No por nada bajamos en el ranking internacional de facilidad para emprender del Banco Mundial desde el lugar 33 (2006) al 55 (2009).   Por (Leer más)

Increíble pero cierto, el segundo retailer electrónico más grande de Estados Unidos se declaró ayer en quiebra (se acogió al capítulo 11).   Es para no creerlo. Con 721 tiendas en EE.UU y 750 en Canadá, competía directamente con la megaempresa Best Buy.   Ya había anunciado que cerraría 155 tiendas antes de fin de año, y ahora, si las ventas de navidad no salvan la empresa, cerrará todos sus locales.   Para todos los amantes de los “Gadgets” (chiches tecnológicos), esta es una gran pérdida, una empresa que desde 1949 nos entregaba lo último en tecnología a los mejores precios.   La crisis en EE.UU. es su máxima expresión, tomando víctimas grandes y pequeñas. Afortunadamente en Chile sólo recibimos esquirlas de lo que es realmente esta crisis.     Pero cabe recordar, que cada problema es una oportunidad. Cada caída limpia el sistema de ineficiencias, (Leer más)

Un antiguo artículo de Seth Godin me llamó la atención y lo comparto con ustedes. Este video es muy interesante para todos los que su negocio es potenciado (o basado) en páginas Web. El punto azul nos muestra la trayectoria de un sujeto en estudio a través de una página en Squidoo (algo parecido a Bligoo). Lo interesampte al ver las diferentes trayectorias de los diferentes sujetos, es poder sacar ciertas conclusiones al respecto: 1.- La navegación en Internet es una cacería. El cerebro, a través del ojo, busca anomalías (por lo mismo que tu te quedaste pegado en la palabra interesante mal escrita en el párrafo anterior). Una vez que nuestra vista periférica confirma que lo que hay es familiar, simplemente no le prestamos atención (como Google Adwords). Sólo nos preocupamos de lo nuevo, lo extraño, lo muy bien (Leer más)