Este post tiene tres antecedentes a la base: una convicción, un video, y un artículo. Compartiré los tres. Y tiene una declaración fundamental: el liderazgo es un fenómeno emocional. La convicción es sencilla. El éxito del liderazgo depende de lo que ocurre emocionalmente entre quienes ejercen liderazgo y quienes lo reciben (los liderados). Mientras antes lo entiendas, y antes comiences a administrarlo, antes tomarás la ruta al cumplimiento de los objetivos. Liderar es liderar personas, y las personas son seres emocionales. El artículo se llama Why Leader Must Feel Pain, escrito por Peter Bregman, quien de una manera muy simple nos expone la importancia de adentrarse en las prpóias emociones, y quedarse ahí un rato haciendo ese trabajo duro, para desde ahí emerger al liderazgo. Siguiendo en la línea del párrafo anterior, si liderar es liderar personas, administrar emociones comienza (Leer más)

Estoy muy triste y con una tremenda impotencia por la derrota de Mayne-Nicholls. No paso de ser un chileno más que ve los goles, sabe lo que pasa en el campeonato local, y encuentra inconcebible no ver un partido de Chile con la parrilla prendida. Pero no soy un fanático, ni mucho menos. Sin embargo lo anterior, esto que ha pasado en la ANFP me produce una angustia, rabia, y frustración muy grande. Aunque también quiero ver una oportunidad: la de tomar conciencia todos del país que queremos formar. Estoy seguro que bien vale el análisis. Mayne-Nicholls: no conozco al personaje directamente, ni estoy informado de su trayectoria y logros anteriores. Menos de su vida privada. Pero sí conozco gente a la cual estimo mucho, que sí lo conocen directamente y tienen una muy buena opinión de él en (Leer más)

Fue trabajando en RSE, cuando me topé con la teoría de la reciprocidad de Marcel Mauss producto de su libro El Ensayo del Don, escrito en 1925. Algo tan sencillo y tan profundo, como el simbolismo tras el don en las relaciones, el intangible que "va" con el objeto que se regala. A su vez, algo tan clave como el equilibrio esperado entre el dar, recibir, y devolver. Sabiendo sólo lo anterior, las preguntas pueden ser tantas, tan diversas, y en tantas áreas: ¿perdimos algo con la inserción del dinero? ¿qué relaciones dejamos de tener por reemplazar la reciprocidad por la transacción? ¿cómo afectan las relaciones cuando no procuramos un equilibrio entre el dar, recibir, y devolver? ¿cómo son las empresas cuando no se preocupan de la reciprocidad? ¿son mejores las organizaciones que sí lo hacen? ¿cómo es la dinámica (Leer más)

Es simplemente un triste y bullado caso, de una empresa que perdió el norte. En este caso, con el hecho de comprar y luego vender una porción de los partidos del mundial a un operador de cable privado, "olvidó", y cito textual, que uno de sus objetivos es "conectar a los chilenos en todo momento y lugar: enfatiza como uno de nuestros objetivos centrales la necesidad, como empresa, de asegurar que todos los chilenos a lo largo de nuestro territorio nacional, y también aquellos que viven en el exterior, puedan acceder a nuestros contenidos y programación, de esta manera, estar conectados con Chile". Esto al menos. El acento lo quiero poner en la necesidad de hacer estas definiciones de empresa, pero luego aterrizarlas a sus decisiones, a su estilo, a sus formas, sus procesos, sus metas, su cultura, etc. La (Leer más)

Según especialistas franceses, Anakin Skywalker cumple con cinco de los nueve criterios que definen un trastorno límite de personalidad Pocas veces nos encontramos con este tipo de intervenciones de la Psiquiatría y la Psicología, en las que sacan la voz sobre "fenómenos" simples, de alcance de cualquier hijo de vecino. Es enorme mi satisfacción ver que nuestra disciplina se pronuncia de manera profesional, sobre esas cosas que tantas veces colman conversaciones de sobremesa o cualquier lugar de tertulia informal. Un tontera si se quiere, de un insignificante, pero auténtico orgullo con la profesión. Aquí los dejo con la nota que salió hoy en emol. No habría sido la Fuerza la que lo convirtió en un ser oscuro, sino que serios problemas psicológicos. Aquella fue la conclusión a la que llegaron un grupo de especialistas franceses, que tomaron a Anakin Skywalker (Leer más)