La vuelvo a ver y puedo decir con total certeza que es de las cosas que cambió mi vida para siempre. La primera vez fue emoción y atracción. Luego vinieron algunos libros de Francisco Varela, y más tarde muchas veces en las que he visto esta entrevista en busca de respuestas, pero sobretodo de un estado de ánimo para enfrentar el mundo y la vida. Me costó darme cuenta que volvía a ella en momentos de mucha tensión o confusión. Al volver hoy a ella, me surgió una reflexión que me viene acompañando desde el origen del movimiento estudiantil. La pretensión es poca: estoy convencido e invito a enfrentar el desafío desde una mirada que recoja a todos los sectores desde un Nosotros más grande. No creo en el pisoteo de ninguno de los dos lados. Ni siquiera creo que (Leer más)

Genial, genial, genial este video. Yo creo que es una de los mejores actos de "subirse al balcón" que he visto en el último tiempo. Más allá de ideologías, están los supuestos básicos. Si hay quienes no quieren hablar de ideologías, entonces hablemos de lo que estamos suponiendo, dado por hecho, y construyamos en conjunto. Personalmente descubrí un supuesto que no tenía articulado. Estándo muy a favor del mercado, creo que aquellas áreas que definen lo que cada uno es (en el sentido estricto de "Ser"), no es bueno que queden al absoluto destino del mercado. Me refiero a Educación y Salud. Me parece que ambas son tan basales para la condición humana, que debiesen operar como un derecho para todos, con un piso mínimo muy alto, y ser dirigidos por intereses en sí mismo: mejor educación y mejor salud, (Leer más)

Me lo enseñaron así, pero además lo creo cada vez con más fuerza: no se puede hacer coaching si la persona no tiene un propósito. El problema es que en mi experiencia, la mayoría de las personas no tiene una respuesta ante la pregunta, "¿cuál es tu propósito?". Y lo triste, es que ante la ausencia de propósito son los problemas los que ocupan su lugar. El otro día me llama una persona que me pide que "atienda" a otra persona, aludiendo a que "anda perdida y no sabe qué hacer para encontrar trabajo. La verdad es que ni siquiera sabe qué quiere en general". "Chuta! (modismo chileno para decir qué mal o algo así)", fue mi expresión. Porque la verdad es que se me ocurren cosas que hacer y decir, pero nada que la pueda ayudar sin antes encontrar (Leer más)

Con mucho, mucho orgullo y agradecimiento, les cuento que fui invitado a formar parte del directorio de Fundación Mi Parque. Martín Andrade, uno de sus fundadores, dirige esta gran fundación, orientada a la generación de áreas verdes en comunidades vulnerables de este país. El sueño que partió el 2007, lleva a su haber 19 proyectos realizados, 3000 árboles plantados, más de 37000 personas beneficiadas en un radio de 500 metros, 19 empresas colaboradoras, y más de 100 millones levantados de la empresa privada. Para coronar, se ganaron el premio Avonni 2010 al Emprendimiento Social. También puedo decir que en Mi Parque es posible encontrar atributos que no encuentras fácilmente en otras fundaciones. Rescato tres: 1.- Un modelo para que quienes colaboren, entreguen un aporte real, concreto, simple, y valioso. Los profesionales hacen un trabajo excelente, completado de manera acorde por (Leer más)

Este post tiene tres antecedentes a la base: una convicción, un video, y un artículo. Compartiré los tres. Y tiene una declaración fundamental: el liderazgo es un fenómeno emocional. La convicción es sencilla. El éxito del liderazgo depende de lo que ocurre emocionalmente entre quienes ejercen liderazgo y quienes lo reciben (los liderados). Mientras antes lo entiendas, y antes comiences a administrarlo, antes tomarás la ruta al cumplimiento de los objetivos. Liderar es liderar personas, y las personas son seres emocionales. El artículo se llama Why Leader Must Feel Pain, escrito por Peter Bregman, quien de una manera muy simple nos expone la importancia de adentrarse en las prpóias emociones, y quedarse ahí un rato haciendo ese trabajo duro, para desde ahí emerger al liderazgo. Siguiendo en la línea del párrafo anterior, si liderar es liderar personas, administrar emociones comienza (Leer más)